课程培训
设备管理体系整体优化与技术提升”高级培训

培训内容:

本课程独家从设备规划开始,从各个阶段分析设备管理中遇到的难点和热点,课程结合企业实际,以案例形式从技术到管理全方位阐述设备管理精华。

第一章  设备前期管理

企业总想采购设备时能够获取最大性价比,但往往对技术风险认识不足,直到吃了亏才知道:“胎”里的毛病永久的痛!

第一节  设备规划

1.剔除虚假的“需求”

2.合理规划预留“空间”

3.接口项目避险

4.把项目做成“艺术品”

第二节  设备选型

1.设备选用高端还是低端?

2.精度、加工能力如何预留?

第三节  设备购置

1.国产化设备如何规避风险?

2.重复采购设备怎样持续优化?

第四节  设备安装

第五节  设备验收

第二章 提升设备保障能力

设备出了问题,产量、质量、交货期一切都将成为空谈,因此防火、救火体系搭建是设备管理的关键。

第一节  全员维护

“抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁”,大部分故障都由起初的小问题发展而来,仅仅依靠维修人员很难防范,只有发动全员参与才能真正从“事后”走向“事前”。

1.点检标准制定要点

2.全员参与推动技巧

3.培训纠偏氛围营造

案例:简单化、目视化案例

讨论:点检表要一步到位吗?

讨论:点检表谁审核?讨论:点检为什么变成了打钩?

第二节 专业预防

预防体系历经认证检验,却通不过故障的检验;设备人员忙忙碌碌,却不能提升绩效;维修人员天天预防,却防不住突发故障。重复故障的简单恢复一次次把错误的根源掩盖,现场大量的短接成了压死骆驼的最后一根稻草!

第三章 降低设备维修成本

残酷的竞争,设备部门成本的压力巨大。作为一个“花钱”的部门,如节能降耗?如何把钱花在刀刃上?

第一节 备件管控

一面是不断上升的产量,一面是不断降低的备件费用,设备还在一天天老化,怎么办?

1.备件预警            2.资源共享

3.盘点倒查            4.标准化压缩种类

5.国产化限制非标      6.先止血后疗伤

案例:高昂的备件费用却不能保障生产

 

第二节 对外业务

对外业务看起来简单,弹性空间很大,花同样的钱最后的结果大不一样。

1.过程监控         2.质量跟踪

3.外包管控         4.费用倒查

讨论:哪些设备应该外包?

案例:外包设备怎么考核?

第四章 构建设备安全防线

一起事故可以毁掉一个企业,一起事故能够让许多家庭陷入绝望,一起事故也能把你所有的功劳一笔勾销!

第一节 责任覆盖

1.责任覆盖

2.意识唤醒

3.倒查断根

第二节 风险管控

1.驾照管理          2.自动纠错

3.事故假想          4.检查评审

5.关键风险闭环      6.重点隐患预案

第三节 机制推动

企业安全八个一

 

案例:班前会的误区/ 流于形式的预案

讨论:梯子不用时请横放

练习:炼胶机伤手事故分析

第四章第三节  机制推动

1.专业点检

2.计划检修

3.关键预案

4.绿色通道

5.资源共享

6.倒查断根

案例:火花机抢修

讨论:预防预案如何检验?

第四节 技能提升

决定医院水平的不是仪器,是医生;衡量企业保障能力的也不是装备,是有多少“高手”!

1.兴趣激发

2.技能评定

3.贴近实战

4.强制思考

案例:维修工星级评定

分享:基层干警的射击训练

第五章 提升设备综合效率

切换与调整、闲置和停顿、速度的变慢、启动的损失以及不良品的产生已经严重地拖累了生产,怎么办?全员参与,质疑现状,挑战常规!

第一节 快速改善

许多“不起眼”的改善会给生产带来巨变,这些改善就在你我身边!

1.合理化建议

2.捕捉创新六个维度

第二节 激励机制

群众的智慧是无穷的,人人参与,你看到的将是一个个惊喜!

1.物质奖励

2.精神激励

3.苹果树模式

4.案例:创新墙

第六章  激发设备团队潜力

战斗力来自高昂的士气,执行力源自高效的激励,效果不与利益挂钩一切办法等于零!

1.职责、绩效、排序

2.雷区、投诉、考评

3.压力传递,提升执行力

4.真情凝聚,引爆战斗力

案例:总有道理的维修工

练习:车间设备管理考核




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