课程大纲

第一天

一、行业发展趋势与总部总包战略解读

（一）程建筑行业发展的背景
1.发展的背景
2.管理的新发展
3.管理在工程中的价值
4.管理带来的变化
5.数字分析建筑行业的聚集
6.工程企业常见风险及防范措施

（二）建筑业“十四五”发展环境分析

1. 宏观形势

1.1国际形势

1.2国内形势

1.3从政策法律环境看，企业发展仍处于重大政策机遇期

1.4从经济发展环境看，稳中向好、长期向好的基本趋势不会改变

1.5从社会发展环境看，机遇与挑战并存

1.6从技术发展环境看，面临形势空前向好

2.行业形势

2.1“十三五”发展现状

2.2“十四五”发展趋势

3.细分市场

3.1“十三五”期间，我国房屋建筑规模保持增长

3.2房屋建筑工程市场“十四五”发展分析

3.3市政工程市场“十四五”发展分析

3.4城市轨道交通工程市场“十四五”发展分析

3.5公路工程市场“十四五”发展分析

3.6铁路工程市场“十四五”发展分析

3.7水利工程市场“十四五”发展分析

3.8能源工程市场“十四五”发展分析

3.9港口与航道工程市场“十四五”发展分析

3.10机场工程市场“十四五”发展分析

3.11对外承包工程市场“十四五”发展分析

二、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解析

1.工程总承包管理办法出台的背景和意义

2.正式文件与征求意见稿的差异与修改原因

2.工程总承包项目的发包和承包疑难解析

3.工程总承包项目实施过程中的疑难解析

三、EPC总包项目特征与项目接口管理

1. EPC工程管理内容

2. EPC工程管理的关键点

3. EPC模式下各方职责

4. EPC与大商务管理

5. EPC与市场推广

6. 设计如何管理？

7. 设与、采购与施工管理

8. 供应链思维的资源库、数据库

9. 四新”技术运用 提高企业竞争力

10. 从设计到产品、EPC管理落地案例

四、EPC总包项目启动与干系人管理

1. EPC项目招标阶段的管理

2. EPC项目勘察设计阶段的管理

3. EPC项目采购阶段的管理

4. EPC项目施工阶段的管理

5. EPC项目生产准备与试运行阶段的管理

6. EPC项目收尾及验收阶段的管理

7. EPC项目风险管理

第二天

一、EPC总包项目WBS分解与范围基准

1.WBS分解概述

2.项目范围管理及可交付成果的概念

3EPC项目管理WBS分解结构的探讨

3.1WBS分解的主要原则

3.2EPC项目WBS分解的探讨

二、EPC总包项目管理全过程策划

1. 工程总承包的经济增长点

2. 项目报价程序

3. 报价估算风险定性和定量分析注意事项

4. 项目初始阶段的工作程序

5. EPC工程总承包费用项目组成解读

6. EPC工程总承包项目风险分析及防控措施

7. EPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

8. EPC工程总承包合同实施典型案例分析

9. 工程总承包合同的核心风险识别与防范

10. 合同谈判策略及风险关注要点

11. EPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控

12. EPC工程索赔与难点应对

13. EPC工程结算计量实务

14. 工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询管理

15. 工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理

16. EPC项目案例介绍：某学校项目案例介绍

第三天

一、EPC总包项目的效益管理计划与控制

1. 采购与分包风险管控与利润常见问题分析

2. 分包采购方式与工作流程（项目部OR公司采购中的纠葛）

3. 分包合同中法规红线（建筑法及国办发〔2017〕19号文解读）

4. 施工分包合同无效的认定及典型案例分析

5. 施工合同责任如何承担及具体实务建议

6. 合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议

7. 工程变更、索赔及意外事件带来的风险及其防范

8. 工程签证流程、签证内容及签证的技巧

二、经验分享（结合讲师的实战技能经验来分享）

1.IDC类EPC项目管理经验教训分读取

2.建筑智能化类EPC项目管理经验教训分享

3.智慧校园类EPC项目管理经验教训分享

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