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课程培训
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片区开发与工程总承EPC+O实操落地培训与咨询
一、片区综合开发与城市更新的含义与关系 1.片区综合开发模式 片区综合开发与城市更新的关系 二、某区片区更新模式的创新实践 1.项目概况 2.更新单元划定 3.更新单元发展重点 （1）以片区更新促进产业发展 （2）精准把握片区问题，实现精细化更新 （3）统筹片区资源，实现整体更新 4.城市运动段 5.城市休闲段 6.城市滨河湿地公园 三、大基建背景下建筑行业供应链切入分析 1.基建通常都是金密集行业必然要高投 2.受基建影响直接就是建筑业 3.建筑业行业关联性高由固定资产决定 4.建筑行业上下游及其产业链关系 5.电商平台模式供应链融方案 四、工程总承EPC+O （一）EPC+O模式解读 （二）EPC+O模式的优势 1.可以充分控制工程造价 2.大大降低业主的项目运作费用 3.有效解决涉及与施工的脱节问题 4.业主所承担的风险大大降低 5.为工程管理的优化和创新提供了条件 （三）EPC总承包模式的基本特征 五、PPP和EPC+O模式的区别 六、EPC+O案例介绍-新洋港生态渔港小镇一期项目工程总承包EPC+O项目 七、EPC+O模式实践问题探讨 1.设计伙伴选择 2.运营伙伴选择 3.牵头方选择 4.运营收益及绩效考核 5.运营方需提前深度参与 八、EPC法律风险防范 1.工程总承包的合同性质与法院管辖问题 2.工程总承包企业的资质问题 3.未取得建设工程规划许可证情形下的工程总承包合同效力问题 4.工程总承包单位对于主体部分进行分包的合法性问题 5.工程总承包项下施工分包单位专业分包的合法性问题 6.工程总承包单位标前分工合作协议的性质与效力问题 7.工程总承包合同下业主“介入权”的法律性质与效力问题 8.工程总承包单位之间的联合体合作承包协议的法律性质问题 9.工程总承包联合体对外的责任承担问题 10.工程总承包模式下设计优化和设计变更引发的工程总承包单位与施工分包单位之间的结算差异问题 11.工程总承包合同里程碑付款条件的认定问题 12.工程总承包能否打破固定总价的约定进行结算的问题 13.工程总承包的费用组成问题 14.工程总承包固定总价合同在履行中发生变更如何确定价款的问题 14.政府审计能否作为工程总承包项目结算依据的问题
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