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课程培训
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工程总承工程总承包管理办法深度解析暨EPC项目全过程管
课程对象： 1 .业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人 员； 2 .各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标 公司、设备材料供应商、律U傅务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、 项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与EPC项目管理的所有 管理者。 课程大纲 一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》解析 1 .工程总承包管理办法出台的背景和意义 2 .正式文件与征求意见稿的差异与修改原因 3 .工程总承包项目的发包和承包疑难解析 4 .工程总承包项目实施过程中的疑难解析 二 工程总承包(EPC )风险管理与实现利润最大化方法论 1 .企业战略与市场营销体系 2 .EPC前期营销策划 (1) STP营销与"利剑"模型 (2)建立信任七要诀 (3 )"内线”的开发与管理 (4 )卓越策划——跨界营销案例分享 (5 )工程营销规划——策划基本路线图 (6 )招投标策划——营销策划灵魂 3.EPC前期营销实施关键点战略解析 (1)利润最大化之三个阶段、三个合同、五次估算、两次限额 (2 )风险与利润的此消彼长——建设工程合同的特点与风险分配 3 3) EPC总承包WBS、RBS、PCS、OBS分解原则 (4 )成也分包、败也分包 4 .EPC利润源之合同策划 (1)采购与分包风险管控与利润常见问题分析 (2)分包采购方式与工作流程(项目部OR公司采购中的纠葛) (3 )分包合同中法规红线(建筑法及国办发(2017) 19号文解读) (4)施工分包合同无效的认定及典型案例分析 (5)施工合同责任如何承担及具体实务建议 (6)合适的保护实际施工人的问题及具体实务建议 (7 )工程变更、索赔及意外事件带来的风险及其防范 (8 )工程签证流程、签证内容及签证的技巧 三、工程总承包(EPC )项目实施过程中精细化管理之道 1 .EPC项目设计管理实务 2 .EPC项目采购过程管理 3 .EPC项目施工过程中的难点与管理方法 4 .EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段 5 .EPC项目合同及费控管理方法精析 如果您想学习本课程，请预约报名
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