一、工程总承包的组织和策划

1.工程总承包的定义

2.工程总承包管理的组织

3.工程总承包项目有关要求

4.工程总承包策划控制

5.工程总承包组织和策划关注的重点工作

二、工程总承包项目的设计和开发

1.设计是做好工程总承包项目的前提

2.设计应满足合同要求

3.设计控制要求

4.设计和开发关注的重点工作

三、工程总承包项目采购管理

1.采购定义

2.实施采购

3.采购控制要求

四、工程总承包施工管理

1.EPC项目招标阶段的管理

2.EPC项目勘察设计阶段的管理

3.EPC项目采购阶段的管理

4.EPC项目施工阶段的管理

5.EPC项目生产准备与试运行阶段的管理

6.EPC项目收尾及验收阶段的管理

7.EPC项目风险管理

五、工程总承包项目绩效评价

1.项目策划阶段的检查

2.项目实施过程的监督检查

3.中间成果和最终成果的检查

六、EPC工程总承包项目复盘案例分析

1.深圳万科EPC总承包管理模式的探索和实践

2.某学校EPC项目案例介绍

3.重庆华南城EPC项目总承包管理

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