一、EPC工程总承包管理与服务目标

1.总承包管理目标

1.1工程造价管理目标

1.2 工程质量管理目标

1.3 工程进度管理目标

1.4 工程协调管理目标

1.5 工程安全文明生产管理目标

2.总承包服务目标

2.1 施工准备服务目标

2.2 施工配合服务目标

2.3质量服务目标

2.4 安全服务目标

2.5 文明施工服务目标

2.6对外协调服务目标

二、EPC总承包项目管理的“大”团队建设
1、团队建设概念综述

1.1所有的项目都是由团队完成的

1.2项目经理是团队中的一员

1.3项目经理、项目团队，都是因项目而存在的

1.4团队建设

 

2.团队的目标

2.1项目目标和团队目标

2.2团队目标和施工目标

3.团队的组织

3.1现场项目团队的管理模式

3.2组建项目管理团队（项目部）

3.3充分发挥现场二级经理/片区经理的作用

3.4现场项目团队的作风建设

3.5团队的工作作风管理

4.团队的人员

4.1清淅自我定位

4.2树立服务意识

4.3清楚项目特点

5.团队的沟通和协调

5.1沟通的重要性

5.2例会和报告制度是团队沟通最好的手段和平台

5.3重在落实

6.团队办公环境管理

7.团队的文件和文化管理

7.1、团队的文件管理

7.2、团队的文化管理

 

8.团队的生活后勤管理

8.1生活区管理

8.2宴请管理

8.3车辆管理

8.4业余生活

8.5食堂管理

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