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课程培训
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EPC工程总承包项目降本创效实务疑难问题与审计结算典型
主要内容 第一部分 工程总承包项目降本创效实务疑难问题与典型案例 （一）工程总承包的项目策划体系结构框架、要点及实践应用案例 1、工程总承包项目策划体系结构框架： 项目（现场）调研分析+项目管理策划+项目实施计划+项目施组设计 2、工程总承包项目管理策划、项目实施计划、施工组织设计要点解析 3、工程总承包项目管理策划组织实施及落地策略 4、案例：某基础设施类EPC工程总承包项目全过程策划 （二）PPP/F+EPC工程总承包项目设计（协同）管理思路与策略 1、工程总承包项目设计管理特点、目标、任务及方式 2、工程总承包项目分阶段设计管理策略及三四八法则 3、工程总承包项目限额设计思路及“五步控概”方法 4、工程总承包项目设计管理三大风险及沟通协调机制 5、案例：央企工程公司“1234”工程总承包设计管理能力建设 6、案例：西南某EPC工程总承包项目设计管理策划及商务创效 （三）工程总承包项目设计、采购、施工、试运行一体化融合管理 1、工程总承包项目征迁、报批、设计、采购、施工一体化接口界面 2、工程总承包项目投资、商务、功能、运维四融合与八项管理要点 3、案例：三位一体、齐心协力，加强设计、采购、施工融合提升项目管理 4、案例：真联合、强协同、打造联合体EPC项目设计施工一体化命运共同体 （四）工程总承包项目实施（进度）计划和“1234”品质履约管理 1、工程总承包项目实施计划管理沙盘推演的系统逻辑 2、工程总承包项目科学计划与动态管理的方法论应用 3、案例：EPC工程总承包项目“1234”品质履约管理 1个理念、2个前置、三项重点、四大策略 4、案例：施工企业主导EPC项目分阶段管理模式及实践 “分阶段”简化管理+“集约式”强化赋能+“精准性”量化考核 （五）工程总承包项目的商务策划、风险化解及降本创效实践应用 1、工程总承包项目商务策划的思路、模板及方法 2、工程总承包项目综合目标责任分解及激励措施 3、工程总承包项目降本创效的“一大重点、三大策略” 4、案例：借力而行、四大阶段、五大特点、六类方法、七大注意 5、案例：某道路与综合管廊EPC项目商务策划及降本创效的实效 第二部分 EPC工程总承包项目结算审计实务与典型案例 一、EPC结算审计重点 1、审核结算资料的真实性、完整性 （1）建设、施工等与建设项目相关的单位应提供的资料 （2）资料是否真实，是否匹配 2、审核合同条款 （1）工作内容是否完成，实际完成工作内容是否增减 （2）是否达到合同要求的工期 （3）工程质量是否达标 （4）设备是否按期供货 （5）设备数量、品牌是否正确 （6）设备质量是否达标 3、审核工程量 （1）对于合同内包干工程，审核是否发生此部分工程量; （2）对于合同内非包干工程，审核工程量是否属实 （3）着重审查变更签证部 4、逐一审核价格 （1）审核合同内结算是否按照投标或签订合同时的预算 （2） 合同外部分，执行合同约定的调价条款 二、EPC项目审计疑难问题 1.市场价格波动引起的调整约定，合同履行期间是哪个时间? 2.市场询价差异也较大，如何处理？ 3.通过推理的办法来否定签证单上的工程量，是否可行？ 4.位置发生设计变更，如何调整综合单价？措施费不能按实施比例进行分摊的理由？ 5.现有定额内缺项子目，如何财政评审，如何结算？ 6.项目结算，经中介审核后，乙方认为价格低，如何处理？ 7.项目可研编制时间与实际施工时间间隔太久，超出概算，如何处理? 8.定额消耗量只是综合考虑的一种数据，不可能每个钢筋数据与每个实际工程完全一致？ 9.主材甲供，如何扣除？ 10.专项资金项目，单价异常、不合理，如何处理？ 11.合同约定，工程变更不调整价款和工期，如何处理? 12.乙方在报结算时漏项，造价管理部门有没有规定不能补报? 13.优化利润，如何结算? 14.设计院的施工图预算超设计概算，如何处理? 15.施工单位前期未提出疑问的费用，如何处理？ 三、EPC项目结算实务交流 1.总价包干的EPC项目，施工过程中，业主单位因本单位安全管理办法的规定要求取消部分施工内容，但提出时施工单位已将主材全部采购到场，能否向业主单位要求结算该部分未施工内容？ 2.EPC老旧小区改造项目，涉及大量拆除项目，图纸也是一边施工一边修改，估算下浮，金额暂估，如何上报结算？拆除项目、不可预见地基处理、零星人工、设计变更如何处理？ 3.EPC市政项目，总包单位在做初设时，根据规划局要求优化污水管网，需增加费用约700万元，因增加费用过大，请问项目是走签证变更还是需要重新招标？ 4.EPC项目，园区和市政污水给水管网工程费4个亿，中标后业主要求增加蓄水池1500万，可研初设里面没有这个蓄水池，像这种情况，可以走工程签证吗？后期审计会不会认为不合规？ 5.EPC总价合同工程项目，竣工结算实际工程量小于合同总价，有什么依据按照原合同价结算吗？ 6.EPC项目,总价合同，合同约定结算方式以第三方审计结果为准。没有施工图预算，施工单位投标报价时按平米单价投标的，现在结算报价，严重超合同，超批复，第三方如何审核？ 7.EPC施工图比投标设计做法提高了几百万，预算总价不超合同总价，该不该认提高的？ 8.EPC项目，模拟清单报价，总价合同，结算，以审定单价和实际工程量，经审计结算，施工图量大于清单量，结算按总价还是单价？ 9.可研招标EPC项目，勘察设计施工EPC的最高控制价，应该加上工程建设管理费吗？是否还需要扣除建设期利息、前期咨询费用？ 如果您想学习本课程，请预约报名
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