|
课程培训
|
EPC项目策划与管理实施案例分享培训与咨询
EPC项目策划与管理实施案例分享 ——以中建某局EPC项目策划与管理为例
前言 1、项目策划的意义 2、项目策划的效果
一、项目策划要点 1、项目策划的目的 2、项目策划的组织 3、项目策划流程 4、某局项目管理标准对项目策划的界定 5、项目策划管理体系——三级策划体系 ——项目策划书 ——项目实施计划书 ——专项策划
二、如何编制项目策划书 1、工作流程 2、章节组成 3、章节分工 4、编制指南——以住宅、厂房、公建等项目为例 一、项目概况 二、项目分析 ——招、投标文件分析 ——项目实施条件分析 ——各方诉求分析 三、公司对项目管理要求 四、工程推演策划 五、计划管理 六、商务管理 七、资金管理 八、风险管理 5、项目管理策划阶段划分及主要成果
三、如何落实项目策划书 1、项目部根据《项目策划书》编制《项目实施计划书》 2、《项目策划书》是项目过程检查的纲领文件 3、项目计划管理 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
