PPP+EPC管理实施、风险管控与对策培训与咨询-中科信软培训

PPP+EPC管理实施、风险管控与对策培训与咨询

适合对象】

各业主单位从事项目管理、合同管理、工程项目建设、开发、审计等相关部门人员；各建筑施工企业、工程公司、总承包公司、设计院、成套设备公司、国际招标公司、设备材料供应商、律师事务所及各公司的总经理、副总经理、部门经理、项目经理、市场开发、法务专员等相关部门负责人、参与PPP、EPC项目管理的所有管理者。

【课程大纲】

一、PPP+EPC模式的管理

1、常见的EPC工程总承包合同计价方式

（1）固定总价合同

（2）总价合同

（3）成本加酬金

2、EPC+PPP模式的特点

（1）EPC+PPP模式简介

（2）EPC+PPP模式中的法律关系分析

（3）PPP项目回报机制的特点

3、EPC+PPP模式下不同合同之间的合同价格衔接

（1）EPC+PPP模式下得总承包商招选方式

（2）PPP项目社会资本采购的竞价标的选取

（3）EPC+PPP模式下得合同价格衔接

4、EPC+PPP模式如何进行招标

5、实务建议

二、PPP+EPC项目的规范操作管理基础

1、PPP+EPC项目规范操作与注意事项

（1）PPP+EPC项目概况

（2）PPP+EPC项目“两标并一标”的规范操作与隐患

二、PPP+EPC项目合同管理

（1）PPP+EPC项目合同体系构成

（2）PPP+EPC项目合同特点及原则

（3）PPP+EPC项目合同管理团队建设

（4）PPP+EPC项目合同管理流程

（5）PPP+EPC项目合同管理内容

（6）PPP+EPC项目合同设计及订立

（7）PPP+EPC项目合同的变更、转让、解除与终止

（8）PPP+EPC项目合同争议与纠纷处理及再谈判

（9）PPP+EPC项目合同管理需注意的问题

三、PPP、EPC等组合项目应用实践要点

1、PPP与EPC模式下的设计管理思路、流程及要点

2、PPP模式下的EPC项目管理实践分享

3、PPP、EPC等组合项目建筑施工单位转型及核心能力构建

四、PPP+EPC项目的全过程风险解析与防范对策

1、PPP+EPC项目工程建设企业参与可能面临哪些风险？

2、PPP+EPC项目采购程序上的风险防范对策

3、PPP+EPC项目金融风险，如何防范？

4、PPP+EPC项目设计风险，如何防范？

5、PPP+EPC项目建造风险，如何防范？

6、PPP+EPC项目监管缺位风险，如何防范？

7、PPP+EPC项目运营风险，如何防范？

8、PPP+EPC项目的适用风险，如何防范？

9、PPP+EPC项目政治环境，如何防范？

10、PPP+EPC项目规范实施风险，如何防范？

11、PPP+EPC项目审计风险，如何防范？

12、PPP+EPC参与主体风险，如何防范？

13、PPP+EPC识别风险，如何防范？

14、PPP+EPC交易架构责权利分配风险，如何防范？

15、PPP+EPC“两评一案”论证评审风险，如何防范？

16、PPP+EPC合同缺陷异常终止风险，如何防范？

17、PPP+EPC项目的其他风险，如何防范？

五、结论与展望，对全文内行分结。

PPP+EPC重大工程的价值共创旨在摆脱PPP模式的发展困境和公共产品的价值困境，从关注工程质量转向产品品质，重构重大基础设施工程的价值内涵。

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