一、课程背景与目标

随着EPC工程总承包模式的广泛应用，投资项目后评价作为项目管理的重要环节，对于总结经验、提升管理水平和促进项目可持续发展具有重要意义。本课程旨在帮助学员全面了解EPC投资项目后评价管理的理论、方法和实践，通过案例分析提升学员的实际操作能力。

二、课程大纲

1. EPC投资项目后评价概述

· 后评价的定义、目的和意义

· 后评价在EPC项目生命周期中的位置

· 与其他项目管理环节的关系

2. EPC投资项目后评价的理论基础

· 项目评价的基本理论

· 投资项目后评价的方法论

· EPC项目的特点与后评价要点

3. EPC投资项目后评价的内容与流程

· 后评价的主要内容：目标评价、过程评价、效益评价、影响评价等

· 后评价的基本流程：准备阶段、实施阶段、报告编写与反馈阶段

· 关键节点的控制与管理

4. EPC投资项目后评价的方法与技术

· 定量分析方法：财务分析、经济分析等

· 定性分析方法：专家评价法、成功度评价法等

· 综合评价方法的应用

5. EPC投资项目后评价的实践操作

· 数据收集与整理的方法

· 现场调研与访谈的技巧

· 报告编写与汇报的要点

6. EPC投资项目后评价案例分析

· 案例一：某大型基础设施EPC项目后评价实践

· 案例二：某工业EPC项目后评价中的风险与问题识别

· 案例三：某跨国EPC项目后评价中的文化与管理挑战

7. EPC投资项目后评价的挑战与对策

· 后评价中常见的问题与难点

· 提升后评价效果的策略与建议

· 未来发展趋势与展望

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