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课程培训
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国际工程合同管理实务与风险防范培训与咨询
课程背景】随着全球化和“一带一路”倡议的深入发展，国际工程项目（尤其是EPC——设计、采购、施工一体化项目）日益增多，对业主方的管理能力提出了更高要求。 【授课方式】讲授+案例分析+讨论分享+实战演练帮助快速识别合同管理风险；案例研讨帮助学员理解并规避项目合同中常见风险减少损失；课堂增加学习工具及演练机会通过分享讨论系统掌握并灵活应用国际工程管理的方法。 【培训主题】有5点，写5点建议分别增加理论概述、核心、案例、分享讨论、优劣势等。 ②业主对工程变更的管理 ③业主的索赔管理 ④业主对承包商和分包商的管理 ⑤海外项目大型EPC工程合同及合同管理经验分享
【课程大纲】 一、国际工程合同管理概述 1. 招投标概述及程序 2. 招标方式—通行的几种招标形式 3. 承包方式－承包合同的类型 4. 计价方式－从实战的角度抛析几种主要的方式及应对策略 5. 计价方式－几种不同价格合同的风险防控 6. 招标文件编制－如何理解客户的招标文件 7. 市场开发与调研（包括：政治、经济、社会、文化、宗教、资源等） 8. 投标可行性分析与投标风险性分析 9. 资格预审 10. 编标计算前的准备工作 11. 编标报价策略技巧 12. 投标文件的编制 13. 客户评标与定标的几种主要方法 14. 合同谈判与签约策略－重点从实战的视角讲解谈判中的关注点 15. 保函与保险 16. FIDIC条款的概述 17. FIDIC的法律地位 二、海外EPC项目合同风险管理 （一）海外EPC项目的合同风险管理 1、海外EPC项目合同风险识别与应对策略 （1）EPC项目合同风险分类 （2）EPC合同风险的分摊原则 （3）EPC合同风险的应对策略 2、海外EPC项目合同范本的选择和适用 （1）海外EPC项目常用合同示范文本 （2）关于合同示范文本的风险承担原则 （3）关于合同范本的选择和适用 3、海外EPC项目合同管理的风险防范机制 （1）建立合同风险管理的组织机构 （2）建立合同风险管理的人员团队 （3）建立合同的全周期风险管理流程 （二）海外EPC项目的典型案例精解 1、海外EPC项目前期风险防范的识别和应对-以中铁建沙特麦加轻轨项目为例 2、海外EPC项目融资风险的防范-以中土尼日利亚铁路现代化项目为例 3、还未EPC项目全生命周期风险管理体系的建立-以中亚天然气管道项目为例 三、国际工程总承包EPC工程合同签约后管理 1. 一般合同的解释通则 2. 合同工程师的管理职责 3. 承包合同的履行 4. 案例：实战中如何有效地编制风险管理计划 5. 承包合同履行中的风险防控 6. 实战案例分析：由于范围定义不清造成的费用增加 7. 进度计划的工具—关键路径法 8. 实战中进度计划的编制与控制－如何利用 9. 实战案例分析：由于开工时间、工程款延迟、不可抗力引发的进度延误 10. 实战中质量管理的焦点 11. 实战案例分析：由于工艺设备质量缺陷引发的质量问题 12. 实战中对合同的变更 13. 实战案例分析：由于合同内容变更引发承包商的工作内容的增减 14. 如何理解变更对合同执行的重大意义 15. 成本中的价格调整 16. 实战案例分析：如何利用物价指数法的调整进行调价 17. 不可抗力条款的解释 18. 实战案例分析：不可抗力事件引发的责任归属问题 19. 合同索赔管理（索赔的目的、方式、方法、流程及处理） 20. 实战案例分析：由于工程量变化、材料价格变化引发的承包商的成本增加 21. 如何管理索赔和反索赔-如何防止业主进行反索赔 22. 实战案例分析：由于工程未按期完工引发的业主反索赔 23. 合同的终止－终止后的合同处理 24. 合同争端与仲裁 四、EPC合同经典条款中关于变更、索赔的常见问题解析 1. 变更与变更管理 2. 变更的原因 3. 变更的内容 4. 变更的程序 5. 变更的处理 6. 实战案例分析：设计变更造成业主对承包商的索赔 7. 不可抗力 8. 索赔管理 9. 索赔的定义 10. 索赔的原因及分类 11. 索赔的程序与时限 12. 索赔的处理 13. 索赔报告的撰写 14. 实战案例分析：工程量清单变化导致承包商向业主的索赔 专题一：国际工程索赔实务 （一）国际工程索赔的类型 1. 以合同为基础的索赔 2. 根据法律法规进行的索赔 3. 根据现实情况进行的索赔 4. 道义索赔 （二）变更索赔管理和组织保证 1. 根据项目和业主具体情况制定总体计划 2. 日常变更索赔管理 3. 一事一索赔和一揽子索赔 （三）索赔策划和评估 1. 索赔基础分析：是否有理有据 2. 现实情况分析 3. 计划路线图：走一步看三步，反制措施制定 4. 团队组成：合同（法务）、技术、现场管理、成本、财务等 （四）索赔谈判和博弈 确保谈判成功的几个要素 （五）案例分析 1. 根据法律法规进行索赔的案例 2. 根据现实情况进行索赔的案例 3. 变更索赔管理中根据项目和业主具体情况制定总体计划的案例 4. 索赔基础分析案例 5. 谈判中的博弈案例 （六）输出文件资料 1. FIDIC索赔条款学习资料 专题二：工期索赔综合案例分析 1. 合同视角的分析方法 2. FIDIC中的不可抗力（例外事件）条款 3.当局造成的延误条款 4.业主违约条款 5.法律定义与法律变化条款 6.工程变更条款 7.业主指示停工条款 8.不可抗力条款 9.案例分析 （1）本章整体是一个合同视角的综合案例分析。 （2）分析几种情况下是否构成不可抗力。 五、业主对承包商和分包商的管理 （一）EPC项目业主角色与职责 1.业主在EPC项目中的定位与作用 2.业主方管理团队构建与职责划分 （二）承包商与分包商的选择与管理 1.承包商与分包商选择流程 （1）资格预审与招标文件编制 （2）投标评审与谈判策略 （3）合同条款设计与风险分配 2.承包商与分包商评估体系 （1）业绩与能力评估标准 （2）信誉与财务稳定性考量 （3）风险评估与应对机制 3.合同管理要点 （1）合同类型与选择（如总价合同、单价合同） （2）变更管理程序 （3）索赔与反索赔处理 （三）合规性管理 1.国际工程相关法律法规概览 2.环保、劳工与反腐败法规要求 3.合规性审计与持续改进 4.案例分析：风险与合规性挑战应对 六、海外项目大型EPC工程合同及合同管理经验分享 如果您想学习本课程，请预约报名
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