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如何依法依规制定控标规则培训与咨询
如何依法依规制定控标规则 一、引言 1.1 EPC工程总承包概述 1.1.1 定义与核心特点 1.1.2 EPC模式在工程建设中的应用 1.2 控标规则的重要性 1.2.1 对项目管理的意义 1.2.2 对成本控制的作用 二、EPC工程总承包的法律法规基础 2.1 相关法律法规体系 2.1.1 国家层面法律法规 2.1.2 地方性法规与行业政策 2.2 《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》深度解读 2.2.1 政策背景与目标 2.2.2 对EPC模式的支持措施 2.3 招投标法律制度 2.3.1 招投标法核心条款 2.3.2 实施条例详解 2.4 必须招标的工程项目规定 2.4.1 招标范围界定 2.4.2 例外情况说明 三、EPC工程总承包的招标流程与要求 3.1 招标前准备 3.1.1 项目需求分析与规划 3.1.2 招标代理机构选择 3.2 招标文件编制 3.2.1 招标公告与邀请书 3.2.2 投标人资格要求 3.3 招标条件设置 3.3.1 技术规格与标准 3.3.2 商务条款与评标标准 3.4 资质管理与审查 3.4.1 投标人资质预审 3.4.2 联合体投标规定 四、EPC工程总承包的计价模式与最高投标限价 4.1 计价模式介绍 4.1.1 总价包干模式详解 4.1.2 模拟工程量单价合同应用 4.2 最高投标限价制定 4.2.1 编制原则与方法 4.2.2 审核流程与监督机制 4.3 与设计概算的关系 4.3.1 设计概算对限价的影响 4.3.2 超概算处理策略 五、控标规则的具体制定与实施 5.1 定性评审体系构建 5.1.1 评审指标设计 5.1.2 评分标准与权重分配 5.2 评定分离机制 5.2.1 技术标与商务标分离评审 5.2.2 综合评定流程 5.3 投标人能力评估 5.3.1 过往业绩考察 5.3.2 团队与资源配置 5.4 报价合理性审核 5.4.1 报价构成分析 5.4.2 异常报价处理 六、合同价款调整与支付 6.1 合同价款调整机制 6.1.1 调整条件与程序 6.1.2 变更与索赔管理 6.2 工程支付款安排 6.2.1 预付款与进度款 6.2.2 保留金与最终结算 6.3 暂列金额管理 6.3.1 使用范围与条件 6.3.2 监控与审计 七、结算编制与审核 7.1 结算造价计价方式 7.1.1 实际完成工程量计量 7.1.2 价格调整机制 7.2 结算审核流程 7.2.1 提交资料与初步审核 7.2.2 复核与确认 7.3 超概调整与资金来源 7.3.1 超概原因分析 7.3.2 资金筹措方案 八、实际案例分析与经验分享 8.1 成功案例剖析 8.1.1 案例背景与挑战 8.1.2 解决方案与实施效果 8.2 常见问题与应对策略 8.2.1 招标阶段问题 8.2.2 执行阶段挑战 8.3 行业最佳实践分享 8.3.1 创新管理模式 8.3.2 风险控制技巧 专题：EPC工程总承包的控标规则 一、招标流程与要求控标规则 1. 招标前的准备工作 （1）项目需求分析与规划 （2）招标代理机构选择 2. 招标文件的编制与发布 （1）招标公告与邀请书 （2）投标人资格要求 （3）技术规格与标准 （4）商务条款与评标标准 3. 招标条件设置 （1）如何合理设置投标条件 （2）如何允许具有工程总承包管理能力的企业 （3）联合体如何投标 二、计价模式与最高投标限价控标规则 1. 计价模式 （1）推荐采用总价包干的计价模式，以简化合同管理和控制成本。 （2）对于地下工程等特殊部分，可采用模拟工程量的单价合同，按实计量。 2. 最高投标限价 （1）政府投资和使用国有资金的建设项目应设置最高投标限价。 （2）最高投标限价不得超过经批准的投资估算和设计概算。 （3）最高投标限价应通过财政部门组织的评审，确保其合理性和合规性。 三、合同管理与履行控标规则 1. 合同签订 （1）根据项目的需求和资源等因素，与中标人签订详细的工程总承包合同。 （2）合同应明确双方的权利和义务，以及项目的质量、进度、成本等要求。 2. 合同履行 （1）按照合同的要求进行工作，确保合同的履行。 （2）对合同履行过程中的变更、索赔等事项进行及时处理和记录。 四、质量控制与进度管理控标规则 1. 质量控制 （1）制定合理的质量要求和质量控制计划。 （2）按照质量控制计划进行质量管理和控制，确保采购物资和服务的质量符合要求。 2. 进度管理 （1）制定合理的进度计划和进度控制计划。 （2）按照进度控制计划进行进度管理和控制，确保项目的进度符合要求。 五、成本控制与风险管理控标规则 1. 成本控制 （1）制定合理的成本要求和成本控制计划。 （2）按照成本控制计划进行成本管理和控制，确保项目的成本符合要求。 2. 风险管理 （1）对采购过程中可能存在的风险进行识别、评估和控制。 （2）制定相应的风险控制计划和风险控制措施，以应对潜在的风险。 六、沟通与协调控标规则 1. 沟通协调计划 制定沟通协调计划，明确各方在采购过程中的沟通方式和协调机制。 2. 沟通协调管理 按照沟通协调计划进行沟通协调管理和控制，确保采购过程中的沟通畅通和协调顺利。 七、数据分析与优化控标规则 1. 数据分析 对采购过程中的数据进行分析和检查，以发现问题和改进机会。 2. 优化控制计划 制定优化控制计划，明确优化目标和措施。 3. 优化管理 按照优化控制计划进行优化管理和控制，以提高采购效率和效益。 如果您想学习本课程，请预约报名
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