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课程培训
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总承包项目EPCC协同管理与控制培训与咨询
一、培训目标 通过本次培训，使学员掌握总承包项目EPCC（Engineering, Procurement, Construction, Commissioning）协同管理与控制的核心要点和方法，提高项目管理能力，确保项目高效、安全、优质完成。 二、【课程大纲】 1. 工程设计管理 o 设计阶段划分与任务分解 o 设计标准与规范的选择与应用 o 设计进度控制与质量保证 o 设计变更与优化管理 o 设计文件审核与归档 o 案例分析：某总承包项目设计管理实践 2. 采购与材料管理 o 采购计划编制与供应商选择 o 材料设备需求分析与清单编制 o 采购合同管理与执行 o 材料到货验收与库存管理 o 成本控制与预算执行 o 案例分析：材料采购成本控制成功案例 3. 施工管理 o 施工组织设计与进度控制 o 施工现场安全管理 o 质量管理体系建立与运行 o 人力资源管理与团队建设 o 成本控制与造价管理 o 案例分析：施工过程中的风险控制与应对措施 4. 机械完工试车与移交管理 o 机械完工标准与验收程序 o 试车方案编制与执行 o 性能测试与评估 o 缺陷整改与消缺管理 o 项目移交与文档归档 o 案例分析：项目试车与移交过程中的问题与对策
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