课程大纲：

一、 经营决策与战略执行力提升

（一）宏观经济与核能产业战略解读

1.  国家政策对经营方向的影响

（1）能源结构调整政策分析

① 清洁能源发展目标与核能定位

② 核电项目审批政策变化趋势

案例：某核电项目因政策调整重新规划布局的决策过程

（2）国企改革深化路径

① 市场化经营机制推进重点

② 混合所有制改革在核领域的实践探索

讨论问题：在政策收紧期，如何平衡长期战略投入与短期经营压力？

2.  核能产业竞争格局与机遇识别

（1）国内核电市场饱和度分析

① 新建项目与存量机组更新需求

② 小型堆、核能供热等新业态发展潜力

（2）国际市场开拓挑战

① “核电出海”面临的政治与合规风险

② 与国际核电巨头竞合策略分析

案例：英国欣克利角C项目中的跨国合作与风险规避措施

 

（二）全面预算与成本精细化管控

1.  核电工控项目建设预算编制难点

（1）长周期项目预算偏差控制方法

① 关键节点动态调整机制设计

② 不可预见费计提与使用规范

（2）研发投入与成本效益平衡

① 核心技术攻关项目效益评估模型

② 研发费用资本化与费用化判定标准

讨论问题：如何解决科研部门追求技术领先与财务部门控制成本之间的矛盾？

2.  降本增效实战工具

（1）供应链协同降本策略

① 关键设备国产化替代的效益分析框架

② 供应商长期协议价格调整机制

（2）管理费用压降方法

① 跨部门资源共享平台搭建流程

 ② 行政开支定额标准制定与执行监控

 

二、 人力资源管理与组织效能激活

 

（一）三项制度改革落地难点突破

1.  干部能上能下实施路径

（1）经理层任期制与契约化操作要点

① 差异化考核指标设计（如科研单位与发电公司的指标权重）

② 退出机制与安置方案设计原则

（2）专业技术人才双通道建设

① 首席专家评聘标准与职级对应关系

② 技术序列与管理序列交叉晋升机制

案例：某院所技术骨干拒绝管理岗位后的保留与激励方案

2.  收入能增能减分配机制

（1）工资总额核定下的内部平衡术

① 效益导向的部门间额度调配规则

② 专项奖励包设计与发放流程（如重大工程节点奖）

（2）中长期激励工具选择

① 项目跟投在核电建设中的适用性分析

② 科技成果转化收益分享比例设定依据

讨论问题：如何向一线艰苦岗位倾斜资源的同时维持机关部门的公平感？

（二）核安全文化导向的人才培养体系

1.  关键岗位人才梯队建设

（1）核反应堆操纵员培养模式优化

① 模拟机培训课程更新机制

② 师徒制实施效果评估与改进

（2）国际化人才培养方案

① 海外项目实战轮岗计划设计

② 跨文化沟通能力专项训练内容

 

2.  质量行为习惯化培养

（1）防人因失误工具常态化应用

① 明星自检（STAR）在巡检作业中的植入检查点

② 工前会风险预控口诀标准化

（2）经验反馈体系与培训联动

① 内部事件案例转化为培训课件的流程

② 重复性问题责任人回炉培训制度

 

三、 质量保证与核安全文化深耕

 

（一）核质保体系与国际标准对接

1.  HAF003与ASME NQA-1差异点落地

（1）设计变更控制流程差异处理

① 中外标准冲突时的决策权限设定

② 海外项目双标准并行执行方案

（2）供应商评价标准统一

① 国内民营企业导入时的标准适用性调整

② 境外供应商飞检特殊注意事项

案例：某锻件供应商因质保体系差异导致交货延迟的补救措施

2.  数字化质保系统建设

（1）质量记录无纸化推进障碍

① 电子签名法律效力保障措施

② 偏远施工点位网络中断应急方案

（2）大数据在质量预警中的应用

① 焊接参数实时监控与偏差自动报警逻辑

② 供应商历史数据趋势分析模型

讨论问题：如何说服老工程师放弃纸质记录习惯接受数字化系统？

（二）核安全文化渗透到基层班组

1.  班组安全活动实效性提升

（1）避免形式化的活动设计

① 案例讨论会角色扮演脚本开发

② 隐患自查互查竞赛规则设计

（2）低绩效人员介入方法

① 行为观察与沟通技巧（针对习惯性违章人员）

② 心理疏导与岗位适配调整流程

2.  承包商一体化管理

（1）临时人员核安全文化快速植入

① 入场安全考试题库动态更新机制

② 每日工前会“安全时刻”分享标准

（2）承包商奖惩联动机制

① 质量积分与合同续签挂钩方案

② 重大隐患举报奖励与隐私保护细则

 

四、 跨部门协同与实战模拟

 

（一）经营-人资-质量矛盾协调机制

1.  项目进度与质量冲突解决

（1）关键路径质量验收加速流程

① 多部门联合验收小组权责清单

② 有条件放行时的风险管控方案

（2）资源短缺时的优先级判定

① 质量与人力资源投入平衡模型

② 最小安全冗余标准制定依据

案例：某大修期间人力资源紧张下的质量控制方案调整

2.  管理决策模拟工作坊

（1）新项目可行性论证模拟

① 经营部门市场预测 vs 质量部门标准符合性 vs 人力资源能力评估

② 多维度权重打分表设计

（2）突发事件应急决策

① 设备故障导致的成本超支责任划分

② 媒体沟通口径多部门协同拟定流程

 

 

 

 

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