课程培训
|
二次经营造价精细化管理培训与咨询
一、工程量清单计价规范下合同价款的约定 (一)合同类型的选择 Ø 新《规范》对合同类型的规定 Ø 新《规范》对合同类型的应用理解 Ø 新《清单规范》对总价合同的影响(实例一、实例二) (二)合同价款约定内容和事项 (三)新《规范》对合同价款约定是市场涨价风险的规定 Ø 问题由来 Ø 新《规范》的规定 Ø 划分原则 Ø 合同对于材料涨价风险未明确(约定)时的处理方法 (四)新《规范》下承包人合同谈判及专用条款约定中应注意的问题 二、新计价规范下建设单位加强合同管理建议(略讲) (一)建立强有力的合同管理组织机构 (二)建立有效地合同跟踪机制 三、工程量清单计价规范下的工程价款支付(略讲) (一)施工阶段工程价款的构成 (二)工程预付款的支付 Ø 工程预付款概念及其法律性质 Ø 新《规范》下预付款支付的操作 (三)工程计量 (四)进度款支付 Ø 进度款支付的程序 Ø 进度款支付的申请内容及表格 Ø 工程进度款支付时间及比例要求 Ø 发、承包人把握好何时才能适当停工的时间点 (五)承包人在工程计量与价款支付方面的注意事项 Ø 合同外价款的支付 Ø 进度款计算基数和支付额度 (六)发包人加强对工程工程计量与价款支付控制的对策 Ø 建立于承包人的信息共享系统 Ø 业主可以改变工作方式,采用电子办公,缩短业务审批周期,提高工作效率 四、新计价规范下的竣工结算及计价争议处理(深讲) (一)新《规范》下竣工结算的依据 (二)新《规范》下竣工结算的编制规则 (三)新《规范》对于甲乙双方办理竣工结算的相关规定 (四)新《规范》对于工程计价争议处理的相关规定 (五)承包商在办理竣工结算时的注意事项 Ø 结算时间的把握 Ø 竣工结算审核主体的把握 (六)发包人对竣工结算关键控制点——结算审核 Ø 发包人对竣工结算审核与审计的协调 Ø 新《清单计价规范》对工程结算审核期限的规定 Ø 结算审查的内容、方法 (七)新《计价规范》下保修金的结算 五、 价款调整控制工具操作要领 引例一:苏通大桥高价结算案例 引例二:国家大剧院高价结算案例 (一)《计价规范》关于价款调整的具体规定和操作要领(略讲) (二)确认工程价款调整的程序(略讲) (三)价款调整重点一:材料价差调整(深讲) Ø 材料价差调整的关键环节 Ø 材料价差调整策略 Ø 材料价差的调整方法 (一)建设单位在工程价款调整中的应对策略(略讲) (二)建设单位审核工程价款调整时的注意事项(略讲) (三)承包商价款调整的管理策略(深讲) 六、工程变更控制工具操作要领 (一)工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义(略讲) (二)工程变更原因分析(深讲) (三)工程变更价款的计算与确定(深讲) (四)工程变更的分类及其分析(深讲) (五)工程变更发生后的处理流程(略讲) (六)工程变更与工程索赔的关系(略讲) Ø (工程变更与工程索赔的区别与联系 Ø (工程变更与现场签证的区别与联系 (七)业主对工程变更的控制(略讲) Ø 业主对工程变更的控制策略 Ø 业主对工程变更的控制方法 Ø 业主对工程变更的签发原则 Ø 业主加强工程变更管理的基本思路及措施 (八)承包商工程变更处理策略(深讲) Ø 承包商如何创造变更条件变中求利? Ø 工程变更案例(一) Ø 工程变更案例(二) 七、现场签证控制工具操作要领(深讲) (一)现场签证的含义及对造价控制的意义 (二)现场签证的主要内容 (三)现场签证遇到的问题及处理方式 (四)常见的现场签证项目 (五)现场签证的核心签证工程量与签证单价 (六)甲乙双方处理现场签证的注意事项 (七)业主对于现场签证的签发原则 (八)承包商加强签证管理的八个具体问题 (九)新《规范》中规定的索赔与签证样表 (十)现场签证案例分析 八、施工索赔控制工具操作要领(深讲) (一)索赔的含义及其性质 (二)索赔的原因 (三)索赔及反索赔的首要关键问题—索赔成立的三个要件,缺一不成立 (四)索赔的分类 (五)索赔的目的及计算方法 (六)费用索赔的构成 (七)常见的承包商索赔的类型 (八)常见的发包商索赔的类型 (九)新《清单规范》对工程索赔程序的规定 (十)工期索赔分析处理与计算 (十一)费用索赔分析与计算 (十二)新《规范》中规定的索赔与签证样表 (十三)承包商索赔在各阶段的配合 (十四)业主应对承包商工程索赔的策略 (十五)索赔管理的主要内容(深讲)
如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训 除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势: 丰富专家资源,精准匹配相关行业,相关项目技术精英,面向用户实际需求,针对性培训或咨询,互动式交流,案例教学,精品小班,实际工程项目经验分享,快捷高效,节省时间与金钱,少走弯路与错路。 专家力量: 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子,TI,vmware,MSC,Ansys,MDI,Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索,华为等 大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家 中科信软培训中心,资深专家或讲师 大多名牌大学,硕士以上学历,相关学历背景专业,理论素养高 多年实际项目实践,大型复杂项目实战案例分享,热情,乐于技术分享 针对客户实际需要,真实案例演示,互动式沟通,学有所值 |
|