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课程培训
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建设工程成本经营全过程实战培训与咨询
备注：以下为本课题的完整内容，客户可根据需求选择期望老师重点分享的几个篇章，反馈至专家后最终根据分享时长确认最终版大纲。 一、概述 1.施工成本管理现状分析 2.成本经营管理的本质 案例：追求利润的同时要考虑分包资源平衡问题 （1） 利益与收益的区别 案例：管理岗位不同，解决办法不同 （2） 围绕市场经营 案例：变更拖延解决将带来更大的风险 （3） 执行计划和检查纠偏 案例：管理双方对抗可能引发更大的风险 （4） 部门协同管理的重要 案例：解决问题要各部门协同管理 3.成本价格的构成要素 （1）企业管理水平的影响 ①材料采购管理对成本价格的影响 ②劳务班组管理对成本价格的影响 ③机械使用管理对成本价格的影响 （2）工程项目特性的影响 案例：地区气候影响成本价格 案例：构造类型影响成本价格 （3）外部因素的影响 二、成本经营全过程管控 1.目标成本下的动态成本管理 案例1：动态成本决策错误导致损失惨重 案例2 某住宅项目使用监测点分析法 （1） 静态下目标成本分解方法 案例3 某企业采用分供商口径模式拆分目标成本 案例4 某项目静态成本分解模式 （2） 动态成本检测及案例解析 ① 已完成分项 ② 未完成分享 ③ 摊销分项 ④ 已完成增减内容 案例5：某住宅项目各监测点对比分析 案例6：某市政项目各监测点对比分析 （3） 动态成本统计及控制要点 ① 动态成本统计 案例7：某项目动态成本统计方法 ② 动态成本控制要点 ③ 预警机制流程 案例8：预警机制流程管理 2.施工企业成本模块化管理 （1）项目层成本管理模块的作用与组成 案例：某高档别墅小区外檐装饰变更时商务经理的作用 （2）企业层成本管理模块的作用与组成 三、一次经营成本管理 案例：某施工企业一次经营失败的教训 1. 目标成本的测算 案例：某施工企业管理人员成本测算时按清单定额考虑出现的弊端 案例：某企业对外报价表的填报方法 （1） 人工费测算 案例：某施工企业成本测算的操作办法 （2） 机械费测算 案例：某项目寻找机械选择方案 （3）材料费测算 2.投标报价的对外管理 （1）不平衡报价与索赔策划 ①专业不平衡报价策略 案例：专业不平衡报价策略实例 ②清单子目不平衡报价策略 案例：清单子目不平衡报价策略案例应用 ③工料机不平衡报价策略 案例：建设方指定品牌采用不平衡报价测量 ④措施项不平衡报价策略 案例：措施项不平衡报价策略案例应用 （3） 特殊构件或部位报价分析 案例：特殊构件报价策略案例应用 （3）完成投标文件有效协同管理 （4）对接分供商资源 ①地方材料资源和专业分包资源对接工作 案例：地方性专业分包资源挖掘案例 ②项目周边自然环境的影响对接工作 案例：某厂房项目地面施工环境影响案例 四、三算对比与对标分析 （1）三算对比管理流程及操作要点 ①施工企业角度分析房地产项目使用非标清单的弊端 案例：某项目合同约定非标清单无法确定目标成本 ②三算对比的操作要点 案例：某企业对劳务分包采用两算对比核查 案例：某项目大学机械两算对比核查 （2）对标分析管理流程及操作要点 案例：某项目对标分析 五、工程数据搜集管理 （1）文明施工数据搜集 案例：某住宅项目文明施工数据收集 （2）含量指标数据搜集 案例：某住宅项目报价分析案例 （3）消耗量数据收集 案例：某项目屋面瓦材料消耗数据问题 （4）摊销和周转材料数据收集 案例：某项目塔式起重机施工摊销数据的收集 案例：某项目周转材料数据的收集 六、企业数据库的建立与维护 1.文明施工标准配置库 2.劳务分包管理库 3.人工工资标准库 4.材料价格库 5.机械采购和租赁库 案例：某施工项目自购和租赁差异分析 6.专业分包管理库
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