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课程培训
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建筑技术、商务、质量及安全管理培训与咨询
课程目标： 通过培训，加强现场管理人员职业道德修养，及时了解相关建筑技术、商务管理、工程质量管理、安全生产方面新颁布的法律、法规、标准和政策，补充、更新、拓展相关管理和技术方面的新理论、新方法、新技术，不断完善专业知识结构，提升专业素质、执业能力和职业道德素养。 课程大纲： 主题一 技术部分 一、地基基础和地下空间工程技术 1、灌注桩后注浆技术 2、长螺旋钻孔压灌桩技术 3、水泥土复合桩技术 4、真空预压法组合加固软基技术 5、装配式支护结构施工技术 二、钢筋与混凝土技术 1、高耐久性混凝土技术 2、高强高性能混凝土技术 3、自密实混凝土技术 4、高强钢筋应用技术 5、预应力技术 三、模板脚手架技术 1、集成附着式升降脚手架技术 2、电动桥式脚手架技术 3、液压爬升模板技术 四、装配式混凝土结构技术 1、装配式混凝土剪力墙结构技术 2、预制混凝土外墙挂板技术 五、钢结构技术 1、高性能钢材应用技术 2、钢结构智能测量技术 六、机电安装工程技术 1、基于BIM的管线综合技术 2、工业化成品支吊架技术 七、绿色施工技术 1、节能技术 2、绿色建筑技术 八、智能化与信息化技术 1、BIM技术 2、智能化建筑技术 3、无人机技术 九、建筑3D打印技术 十、其他新兴技术 1、物联网技术 2、区块链技术 主题二 商务部分 第一部分 施工成本管理的基本知识 1.施工成本管理的概念、任务、主要内容 2.构建企业的成本管理体系 3.施工成本管理的流程与要点 4.成本管理各个环节存在的问题 3.施工成本管理的措施 第二部分 施工成本精细化管理——一切源于策划 一、商务策划的内容与范围 1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务 2.商务性策划应包括哪些内容 3.商务性策划案例分析 二、项目管理策划--商务策划方法 1.项目组织架构管理策划 2.项目经营管理风险策划 3.合同管理、法律风险防范策划 4.分包模式和分包商的选择策划 5.成本控制的策划 6.工程签证索赔策划 7.工程结算工作策划 8.关系协调策划 9.策划过程中常见问题的处理 【附案例】：施工项目一次经营实战案例: 案例1：投标报价技巧 案例2：投标报价清单中漏项漏价; 案例3：关于签订合同时实质性内容的谈判 案例4：“黑白合同”中如何认定实质性内容变更？ 案例5：合同谈判技巧 案例6：我公司中标的合同价低于成本价怎么办？ 【附案例】：建筑施工项目二次经营、四大营利工具应用操实战案例 案例1：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？ 案例2：如果招标文件和施工承包合同约定，材料涨价的风险全部由承包人承担，承包人有何办法？ 案例3：项目特征描述不符的风险分担 案例4：固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由，要求对工程价款予以调整的，如何处理？ 案例5：指令性变更案例 案例6：固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理？ 案例7：因图纸变更，原先砼浇筑时预留的管洞取消，现需要将预留洞封堵，并作防水处理，预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额？ 案例8：现场签证遇到的问题及处理方式 案例9：当事人工作人员签证确认的效力，如何认定？ 案例10：签证的效力是否依赖于证据 案例11：甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？ 案例12：索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔 案例13：索赔案例--共同延误的处理 案例14：索赔失败案例启示 案例15：从责任划分和工程进度的角度看索赔 案例16：预付款纠纷案例分析 案例17：进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办？ 通过典型案例解决以下问题： A.总包、分包合同精细化管理对策; B.工程预付款支付控制建议及对策; C.工程计量环节的过程控制及对策; D.工程进度款支付控制建议及对策; E.期中价款结算的控制建议及对策; F.工程变更的过程跟踪控制及对策; G.现场签证的过程跟踪控制及对策; H.工程索赔的过程跟踪控制及对策; 【附案例】建筑施工项目三次经营实战案例 案例1：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对？ 案例2：承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定，请求按照竣工结算文件结算工程价款？ 案例3：甲方能否要求对固定价格合同审价？ 案例4：结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以审计价为准结算工程款？ 案例5：发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由，拒绝支付工程款的，如何处理？ 案例6：当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理？ 通过典型案例解决以下问题： A.施工项目竣工结算编制; B.应对发包人竣工结算多次审核策略; C.应对竣工结算审核与审计矛盾策略; D.发包人拒不签认竣工结算文件对策; E.竣工结算中造价及合同争议的处理; F.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策; G.工程结算尾款支付及尾款清欠对策; H.质量保证金的管理与结清结算策略 主题三 质量部分 第一部分建设工程质量管理 第一单元：工程质量管理的基本要求 1.建筑工程项目质量控制的五个特点 2.建筑工程质量的形成过程 3.影响工程质量的五大因素 4.工程质量控制的原则 5.工程质量的控制实施主体 6.工程质量责任体系 7施工项目质量控制的依据 第二单元：工程质量管理的法规、制度体系 1.建设工程质量法规体系 2.建设工程质量管理有关的管理制度 3.现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系 第三单元：工程质量控制要领 1.建立工程质量控制体系的五个原则 2.项目质量控制的三大目标 3.施工质量控制的四个途径 4.施工质量控制的三个方面 5.施工质量控制的系统过程 （1）技术资料、文件准备的质量控制 A设计交底和图样审核的质量控制 B现场施工准备的质量控制 C材料构配件采购订货的质量控制 (2)施工工序的质量控制 A工序质量控制的步骤 B工序质量控制的内容 C质量控制点的设置 D工序质量的检验 工程案例 第四单元：项目验收与交付管理 1.工程项目结束阶段的工作； 2.工程项目验收工作的准备； 3.工程项目验收的实施方法； 4.工程项目验收的注意事项； 5.工程项目验收相关问题的解决； 6.案例分析：某工程建设合同收尾问题处理 主题四 安全部分 第一单元：当前安全生产形势分析 案例导入--安全事故案例分析 1.安全生产工作要点。 （1）当前形势严峻的五大原因 （2）当前安全生产的五大难题 （3）隐患就是事故的理念 A.加强危大工程安全管控。 B.强化安全事故责任追究。 C.构建安全监管长效机制。 第二单元：住建部发布: 1.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知（建办质[2017]39号） 2.住建部发布危险性较大的分部分项工程施工要点！ 3.住建部发布《危大工程安全管理规定》6月1日实施，明确了责任和罚则！ 问题讨论: （1）解读“危大工程”安全管理规定 （2）安全技术交底编制内容及基本要求 （3）安全事故分类、报告、调查等规定 （4）安全生产许可证申领、条件、延期、处罚 （5）施工许可证的办理规定 （6）关于危大工程专项方案 （7）关于企业诚信问题 案例：未设防护栏致工人死亡，施工负责人获刑！ 第三单元：建设工程各方主体安全责任 案例：建筑设计师和甲方一起坐牢，此案例为工程重大安全事故 问题讨论： 1.“四不放过”内容 2.涉及危大工程的安全隐患 3.安全生产许可证未办理及安全监督手续，擅自施工的处罚 4.保障措施: A.加强组织领导。 B.科学制定方案。 C.强化督促检查。 D.加大舆论宣传。 第四单元：建筑施工现场安全生产管理 1.安全控制内容 2.施工过程安全控制 A.安全生产管理体系 B.施工安全生产责任制 C.施工全教育 D.安全检查 E.事故的预防与处理 F.施工安全技术措施 问题讨论： 1.教育培训内容 2.安全检查内容方式 3.如何落实安全生产责任制 第五单元：安全管理人员安全管理思维--思路决定出路，思路决定成败 1.安全管理人员工作目标和任务 2.防止事故的思想模式 3.安全管理的思维方式 4.安全管理者管理安全三步骤 5.安全管理人员需要解决和思考的问题 第六单元：安全管理人员应掌握的基本内容 第七单元：企业管理者重点工作的安全把控点 1. 执行审批和验收制度 2. 执行许可制度 3. 制定安全生产管理实施方案 4. 承上启下抓落 5. 反馈和把控细节 课程总结： 附：1.施工现场常见安全隐患、违规违章行为大全！ 2.施工安全危险源清单大全 3.工地安全标志大全 4.“最狠”安全标语，搞安全的都是段子手 如果您想学习本课程，请预约报名
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