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课程培训
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项目经理如何做好项目管理和经营创效培训与咨询
【课程大纲】 一、了解招标流程及结算要求、流程 1、招标方式的选择 2、招标文件阅读技巧及注意事项 3、投标文件编制技巧以及不平衡报价策略解读 4、结算流程 5、结算书编制技巧 6、设计变更对结算的影响 二、项目经理如何做好整体商务策划 1. 工程量量差策划 2. 单价策划 3. 清单错漏项策划 4. 认质认价策划 5. 合理甩项策划 6. 现场签证策划 7. 索赔策划 8. 突破合同条件策划 9. 甲指分包承接策划 10. 总包服务费策划 11. 其他相关策划等13类 二、工程款结算实务疑难问题及解决思路 1、多合同情形下，工程款结算思路 2、多结算依据情形下，工程款结算思路 3、低于成本价情形下，工程款结算思路 4、让利下浮情形下，工程款结算思路 5、工程未完情形下，工程款结算思路 6、压缩工期情形下，工程款结算思路 三、建设工程纠纷之-造价纠纷疑难问题处理案例分析 1、造成工程造价纠纷原因 2、低价投标，漏估工程量 3、约定固定总价 4、签证索赔问题 5、质量保修金约定不明 四、工程变更洽商与索赔管理 （一）熟悉合同，分析合同风险 （二）造成工程变更的原因 （三）造成工程洽商的因素 （四）工程变更及洽商签证的管理要点 （五）设计变更的签发原则及注意事项 （六）工程洽商的签发原则及注意事项 （七）目前工程签证中存在的主要问题 （八）施工单位加强对工程签证管理的措施 （九）如何做好设计变更和工程洽商的管理 （十）变更程序 （十一）签证内容控制 （十二）变更价款的确定 （十三）案例实战分析 （十四）工程索赔发生的原因 （十五）工程索赔的注意事项 （十六）索赔的相关知识 （十七）反索赔相关知识 （十八）反索赔争执解决方式 反索赔的概念 反索赔的类型 反索赔的作用 反索赔的基本内容 业主或工程师可以对承包商的索赔提出质疑的情况 反索赔主要程序 预防和减少索赔与反索赔的措施 反索赔案例分析 （十九）索赔的方法 六、EPC项目执行过程中对工程项目二次经营索赔管理 1.1二次经营的定位 1.2二次经营的实施 1.3重点项目二次经营思路简介 1.4案例分析：杭海11标项目 2.1加强工程变更索赔做好项目二次经营 2.2案例分析：内蒙古巴彦乌拉至辽宁新邱铁路控制三标（KZ-03） 2.3变更索赔的主要关键做法 3.1前期二次经营重点内容 3.2如何做好项目二次经营管理 3.2.1二次经营的重要性 3.2.1二次经营的现状和难点分析 3.3二次经营方法和途径 4.1案例分析：某市滨海围垦区产业园 4.2项目二次经营的思路 4.3项目二次经营的具体做法 【课程特色】 1.实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握 2.案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉 3.个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务 【上课形式】 1.课堂讲授 2.分组讨论 3.情景演练 4.案例分析 如果您想学习本课程，请预约报名
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