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课程培训
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机电安装工程全过程成本管理与全要素低成本运营培训与
一、培训目标 本次培训旨在提高公司机电安装项目经理（执行经理）岗位人员（大部分为分包负责人），在实际工程项目中的实战能力，聚焦于成本管控、履约难点以及项目价值创造能力的提升。通过本次培训，参训人员将能够充分理解并掌握机电安装工程项目的核心技能和管理方法，提高项目执行效率，降低项目成本，提升公司的市场竞争力。 二、课程大纲 第一部分 机电安装系统成本精细化提升 一、总体部署成本管控要点 1、目标成本 2、深化部署 3、综合排布部署 4、总控计划 5、商务策划 6、资源采购 二、平面布置成本管控要点 1、前期准备 2、方案比选 3、施工组织 三、工期成本管控要点 1、资料搜集 2、工期评估 3、进度计划 4、履约管理 5、常见赶工应对措施 四、临时设施成本管控要点 1、方案比选 2、施工方案 3、履约管理 （1）主材控制 （2）施工记录 4、出场管理 5、分包结算 五、管理费成本管控要点 1、前期策划 （1）费控策划 （2）费控预算 2、过程管控 （1）过程记录 （2）调拨 3、其他 六、BIM成本管控要点 1、前期策划 （1）需求分析 （2）方案策划 2、成本测算 （1）费用测算 （2）成效对比 3、合同及采购 （1）合同管理 （2）采购管理 4、履约管理 （1）业主对接 （2）过程管理 5、专项应用管理 （1）BIM深化设计 （2）BIM虚拟建造 （3）BIM精益建造 （4）BIM资源管理 （5）BIM观摩交流 （6）BIM竞赛 6、结算 （1）业主费用结算 （2）合作伙伴费用结算 七、机电精准预埋成本管控要点 1、成本测算 （1）量价分析 2、技术优化 （1）深化设计 （2）图纸会审 3、方案比选 4、分供方选择 （1）策划 （2）招标 （3）合同 5、履约管理 （1）进场管理 （2）施工控制 （3）产品保护 （4）施工记录 6、分包结算 （1）进度结算 （2）最终结算 八、物资扫码超市化观念 1、前期调研 2、识别关键 （1）入库、出库管理 （2）物资损耗控制，降本增效 （3）辅助商务结算 （4）有序施工，降本增效 （5）库存受控， 压降两金 3、方案比选 （1）总平面规划（规划、分区、选址、设置） （2）软硬件配备 （3）组织构架 （4）人员选择 （5）进场规划 4、制度运行（入库制度、出库制度、退库制度、 盘点制度、巡查制度、整理制度、安全制度、 考核制度） 5、流程管理 6、案例 九、安装劳务合同限价清单使用管控要点 1、直接费清单 2、材料 3、措施费清单 4、招标准备 5、开标、清标、确定中标单位 6、过程管理 7、过程结算 8、最终结算 第二部分 机电安装项目科技创效 一、创效策划分析 1、机电工程策划 2、案例：策划分析 二、深化设计优化工作 1、设计校核及综合排布 2、深化设计及优化内容 三、施工方案及工艺优化 1、施工方案优化 2、案例 第三部分 实务问题交流 1、项目管理及应急事件处理 2、先进施工技术 3、成本管理和工期管理 4、商务管理和谈判技巧 5、催收清欠 6、新工艺新材料新设备的应用，达到科技创新，降本增效的效果。 7、项目团队综合素质培训，新人才怎么培养，怎么能留住等等 8、对外索赔及反索赔案例分析与应用 9、成本管控方面加强分享交流 10、盈利点剖析 11、当前环境下对于投标亏损的项目如何高质量履约，让业主满意工程？ 12、分包在企业中是要生存还是要赚钱？如何避免过程，尤其中后期讨薪事件？ 如果您想学习本课程，请预约报名
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