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课程培训
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机电及设备安装工程项目管理培训与咨询
培训适合 机电工程项目管理部人员、项目经理、总工、现场经理、项目工程师、项目总监、工程部、采购、质量部、技术部等 课程形式 现场讲授、应用实践讲解、工具练习、项目案例分析、计划编制与控制实战练习 课程大纲 一、机电工程项目的整体策划 机电工程项目的特点与项目管理内容 机电工程的项目管理整体策划 工程总承包的项目管理策划 工程项目的计划与施工组织管理 工程项目的技术与质量管理策划 工程项目的商务策划与管理要素 机电项目的施工组织设计与任务书 项目启动会 二、项目的详细规划：项目的范围定义与进度计划 项目失控状况之：三边工程与项目范围蔓延 WBS工作分解法在工程计划的应用 项目工作责任矩阵与项目接口管理 项目进度计划编制的流程、方法和工具 互动小研讨： 1、作为分包，机电工程该如何做好与其它工程的界面管理 2、在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性 三、工程的实施、跟踪与交付管理 1、项目计划的实施组织与管控机制 2、项目控制原理：项目计划管理的PDCA 3、工程项目进度管理-动态控制管理 4、项目的进展采集与预警机制 5、项目现场的施工组织与工作检查 6、项目现场签证与变更管理机制 7、项目实施的沟通与报告机制 8、项目的质量管理：机电工程施工三阶段的质量管理要点 9、项目计划的实施与控制方法 10、确立项目控制目标-项目基准计划 11、分析影响项目进度、质量、成本的因素 12、实施风险管理应对项目中不确定因素 13、项目实施阶段的进度与费用跟踪 14、跟踪和预测项目的实际进展 15、基于项目偏差的分析与纠偏的措施和方法 思考：项目中的变更如何处理？项目变更管理的过程和方法 案例分析： 案例1：某电气装置工程项目实施跟踪与控制管理 案例2：项目延期状态下，分析和制定赶工计划 案例3：工程项目风险管理应用案例 实战演练 演练：机电工程项目的干系人识别及管理策略分析 风险管理团队实践演练 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
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