内容大纲

一、战略管理框架和实战拆解： 1、战略意图分析、企业和战略的资源匹配； 2、如何制定绩效导向（OKR/KPI）、战略目标的达成和有效实现路径、战略层面策略分析； 3、人员HC精准投入和人员架构方法和职业发展路径、目标实现的成功因素、目标实现的核心能力、差距分析和应对措施； 4、战略业务通用地图、战略业务逻辑地图；   二、企业级流程架构框架和实战拆解： 1、大型新兴互联网/泛娱乐行业公司产品开发核心框架流程； 2、创意、版本、白皮书、子流程架构分解、重要痛点、流程变革难点； 3、研发+发行，国内+海外，各条知识体系流程架构群（产品、研发、运营、市场、技术、广告等）。 4、从企业战略-流程架构-项目管理的三维一体实战

 

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