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课程培训
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建设工程工程造价全过程管控培训与咨询
【课程大纲】 开场： 一、破冰组队 1、通过活动成立小组并确认组长 2、 课程活动规则（积分榜） 3、课程目标和章节介绍 4、活动：分组在白纸上写出所有需要项目经理初审的项目环节。 5、通过现场讨论与讲师解答，使学员了解认真初审对项目经理工作的重要性 二、课程导入：工程建设项目相关知识 1、项目管理之制约因素 2、活动：分组在白纸上写出5算基本概念及5算在工程建设流程中的位置及阶段 3、通过现场讨论与讲师解答，使学员了解建设项目管理生命周期 第一篇 工程造价相关知识 第一模块-工程造价基础知识 一、了解工程建设相关概念 1、 建设项目的定义、构成 2、 建设程序 3、工程造价的概念以及与建设程序的对应关系 二、了解建设项目管理流程以及与5算的对应关系 1、建设工程项目管理流程 2、5算在建设项目管理流程中的节点 三、项目经理在工程造价中的主要职责 1、工程建设相关部门基本分工 2、项目经理主要职责与工作事项 第二模块-估算 了解估算的基本概念及编制依据 1、 估算 2、 估算的编制依据 3、 估算指标 4、 建设项目后评估 第三模块-概算 一、了解概算的基本概念、编制依据 1、概算 2、修正概算 3、概算的编制依据 4、概算指标 5、概算定额 6、费用定额 二、了解概算文件的组成 1、概算的构成 2、概算文件的组成 第四模块-预算 一、了解施工图预算的概念及编制的依据 1、施工图预算 2、一阶段施工图预算 3、施工图预算的编制依据 4、预算定额 5、费用定额 6、施工机械台班费用定额 7、施工仪表台班费用定额 二、掌握预算文件的组成 1、预算的构成 2、预算文件的组成 三、掌握预算费用定额的使用方法及要点 1、费用定额的查看方法 2、费用定额的取费要求 3、预算表二中取费注意要点（通过两个案例实现）（场景二） 四、掌握简单项目预算的编制 1、图纸认知 2、工程量简单统计 3、预算定额查看要点 4、表三甲中定额子项查找（案例实现） 5、表三乙丙中定额子项查找（案例实现） 6、表四中材料编制（案例实现） 7、课程练习（场景三） 第二篇 工程造价管控、计价纠纷、合同价款调整及商务谈判 第一部分 招投标阶段合同价格约定实务 一、招标文件风险分担分析 1. 风险分担的基础——合同计价方式 2.合同计价风险的分担原则 3.不同风险因素的风险分担 二、招标控制价的编制 1.招标控制价概述 2.招标控制价的编制 3.投诉与处理 二、不平衡报价 1.不平衡报价总论 2.招标文件工程量清单漏项的不平衡报价 3.招标文件工程量清单分部分项工程项目特征错误的不平衡报价 4.招标文件工程量清单工程量错算的不平衡报价 5.与现场踏勘相关问题的不平衡报价 6.预测主材价格波动的不平衡报价 四、招标文件中特殊规定的处理方式 1.发包人要求复核招标工程量清单的应对 2. 招标文件的效力高于投标文件的应对 3. 固定价格合同不许调价的应对 4. “总价+变更”价款方式的特点与应用 5.模拟工程量清单招标的应对 6.业主其他利己规定的应对 第二部分 施工阶段合同价款调整实务 一、法律法规变化引起的合同价款调整 案例一:基准日期在合同价款调整中的应用 案例二:合同约定在合同价款调整中的应用---工程实施过程中法律法规变化的情况 二、工程变更引起的合同价款调整 1 工程变更概述 2 工程变更风险因素的风险分担 3.工程变更价款的确定 4.工程变更估价程序的确定 三、项目特征描述不符引起的合同价款调整 1、概述 2、项目特征描述不符风险因素的风险分担 3、案例 四、工程量清单缺项引起的合同价款调整 1.概述 2. 工程量清单缺项风险因素的风险分担 3. 关于工程量清单缺项引起的措施项目费的调整的注意事项 4.案例 五、工程量偏差引起的合同价款调整 1. 概念界定——工程量偏差 2.清单计价规范中关于工程量偏差规定的对比分析 3. 工程量偏差的调整原则 4. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——分部分项工程费 5. 调整部分工程量的综合单价（P1 、P2 ）的确定 6. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——措施项目费 案例 六、计日工引起的合同价款调整 1. 计日工概述 2.计日工的计价原则、程序 3. 计日工中未约定人、材、机单价时的计算 七、现场签证引起的合同价款调整 1.有关现场签证规定变化的整体解读 2. 现场签证与合同价款调整关系的解读 3.工程变更与现场签证的区别 4. 现场签证效力实现的解读 5. 现场签证费用计算的解读 6. 常见的现场签证项目 7. 现场签证的注意事项 8. 现场签证案例 案例一：发包人不认可事后签证怎么办？ 案例二：无资质监理签证是否有效？ 八、物价变化引起的合同价款调整 1.价格指数调整差额 （适用范围、调整公式、采用价格指数调整的前提、注意事项、法律法规中关于价格指数调整差额的规定） 2.造价信息调整差额（适用范围、法律法规中关于造价信息调整差额的规定、人工费调整的依据、人工费调整的方法；案例一：人工费调整纠纷；材料费的调整与案例） 3.实际价格调整差额（案例） 九、暂估价引起的合同价款调整 1. 暂估价概述 2. 暂估价适用范围的界定 3. 暂估价的计价原则 4. 竣工结算中暂估价的确定 十、不可抗力引起的合同价款调整 1.不可抗力的概述 2. 合同价款调整的依据 3. 合同价款的调整 案例分析 十一、提前竣工（赶工补偿）引起的合同价款调整 1. 提前竣工（赶工补偿）的概念 2.法律法规对提前竣工（赶工补偿）的规定 3. 清单中的提前竣工（赶工补偿）的规定 4. 赶工补偿费的确定 5. 赶工补偿费计算的案例 十二、误期赔偿引起的合同价款调整 1. 误期赔偿 2. 误期赔偿计算的案例一 3. 误期赔偿计算的案例二 十三、索赔引起的合同价款调整 1. 清单中对施工索赔的相关规定 2. 工程变更与工程索赔的区别与联系 3. 索赔提出程序的比较 4. 索赔事件处理程序的比较 5. 对清单索赔规定的总结 6. 施工索赔的组成及计算方法 7. 工程索赔的原因分析 8. 工程索赔的合同条款分析 9. 施工索赔的组成及计算方法 10.几种常见索赔的费用构成和计算方法(四个案例) 十四、暂列金额引起的合同价款调整 1. 暂列金额的定义 2. 暂列金额引起的合同价款调整条款分析 3. 暂列金额引起的合同价款调整案例分析 案例1：投标报价中未包含暂列金额的结算处理案例 案例2：暂列金额据实结算导致造价失控案例 第三部分 施工阶段工程价款管理实务 一、预付款支付与扣回问题研究 1.预付款的概念与性质 2. 预付款的两大功能 3.预付款的三个要素 4.预付款保函 5. 预付款违约责任的处理及常见的预付款纠纷 (预付款违约责任的处理、常见的预付款纠纷、预付款纠纷案例分析) 二、工程计量与进度款支付问题研究 1. 工程计量(范围、方法、审核) （1）关于计量与核实已完工程量的规定 （2）关于承包人超出约定工程量范围核算的规定 （3）关于确定最终计量结果的规定 （4）关于处理有异议的计量结果的规定 2. 工程进度款 （1）工程进度款支付额度的规定 （2）工程进度款支付申请 （3）工程进度款支付程序 （4）清单关于进度款支付的其他规定（甲供材料款的支付处理、索赔及签证款的支付处理、进度款的修正处理、措施费的计量与支付、承包商进度款管理的关键注意事项） 三、竣工结算与支付问题研究 1. 竣工结算概述 2. 关于规费税金的规定 3. 关于拒不签认的规定 4. 关于有质量异议时竣工结算的规定 5. 关于复核有异议的规定 6. 关于结算款支付的规定 四、质量保证金问题研究 1. 质量保证金的概念 2. 质量保证金的预留 3. 质量保证金的使用 4. 质量保证金的返还 五、最终结清问题研究 1. 最终结清 2.最终结清的注意事项（案例分析） 第四部分 价款调整控制工具操作要领 引例一：苏通大桥高价结算案例 引例二：国家大剧院高价结算案例 1.《计价规范》关于价款调整的具体规定和操作要领 2.确认工程价款调整的程序 3.价款调整重点一材料价差调整 （1）材料价差调整的关键环节 （2）材料价差调整策略 （3）材料价差的调整方法 4. 建设单位在工程价款调整中的应对策略 5. 建设单位审核工程价款调整时的注意事项 6. 承包商价款调整的管理策略 第五部分 工程变更控制工具操作要领 1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义 2.工程变更原因分析 3工程变更价款的计算与确定 4.工程变更的分类及其分析 5.工程变更发生后的处理流程 6.工程变更与工程索赔的关系 (1) 工程变更与工程索赔的区别与联系 (2) 工程变更与现场签证的区别与联系 7.业主对工程变更的控制 (1)业主对工程变更的控制策略 （2）业主对工程变更的控制方法 （3）业主对工程变更的签发原则 （4）业主加强工程变更管理的基本思路及措施 8.承包商工程变更处理策略 承包商如何创造变更条件变中求利？ 工程变更案例（一） 工程变更案例（二） 第六部分 现场签证控制工具操作要领 1.现场签证的含义及对造价控制的意义 2.现场签证的主要内容 3.现场签证遇到的问题及处理方式 4.常见的现场签证项目 5.现场签证的核心签证工程量与签证单价 6.甲乙双方处理现场签证的注意事项 7.业主对于现场签证的签发原则 8.承包商加强签证管理的八个具体问题 9.新《规范》中规定的索赔与签证样表 10.现场签证案例分析 第七部分 施工索赔控制工具操作要领 1.索赔的含义及其性质 2.索赔的原因 3.索赔及反索赔的首要关键问题—索赔成立的三个要件，缺一不成立 4.索赔的分类 5.索赔的目的及计算方法 6.费用索赔的构成 7.常见的承包商索赔的类型 8.常见的发包商索赔的类型 9.新《清单规范》对工程索赔程序的规定 10.工期索赔分析处理与计算 11.费用索赔分析与计算 12.新《规范》中规定的索赔与签证样表 13.承包商索赔在各阶段的配合 14.业主应对承包商工程索赔的策略 15.索赔管理的主要内容 案例分析一 案例分析二 案例分析三 案例分析四 案例分析五 第三篇 施工现场执行力与沟通技巧提升 第一部分 项目经理的角色定位与执行力提升 1. 项目经理的角色定位与职责 o 项目经理在企业中的位置与重要性 o 项目经理的主要职责与工作内容 o 案例分析：成功项目经理的角色定位案例分享 2. 项目经理的领导力与影响力 o 领导力与影响力的概念及其在项目管理中的作用 o 如何建立项目团队的信任与凝聚力 o 实操演练：领导力与影响力模拟演练 3. 项目经理的执行力框架 o 执行力的定义及其在项目管理中的重要性 o 执行力框架的构建：目标设定、计划制定、任务分解与监控 o 案例分析：项目经理执行力优秀案例分析 o 案例分析：项目经理执行力不足导致的项目失败案例 4. 项目计划制定与执行 o 如何制定详细、可行的项目计划 o 项目计划的执行与监控 o 应对计划变更的策略与技巧 o 实操演练：制定并执行一个简单的项目计划 5. 项目风险管理与应对 o 项目风险识别、评估与监控 o 风险应对策略与计划 o 案例分析：项目经理成功应对项目风险案例分享 6. 项目经理的沟通与协调 o 项目内部沟通与协调的策略与技巧 o 与上级、客户、供应商等外部相关方的沟通与协调 o 实操演练：模拟项目中的沟通与协调场景 第二部分 项目经理执行力提升策略 1. 明确目标与制定可行计划 o SMART原则在目标设定中的应用 o 制定详细、可行的项目计划 o 实操演练：运用SMART原则设定项目目标并制定计划 2. 建立高效的项目管理团队 o 选拔与培养高效的团队成员 o 建立明确的责任分工与沟通机制 o 案例分析：高效项目管理团队的成功案例 4. 强化项目监控与风险管理 o 实时监控项目进度与成果 o 识别、评估与应对项目风险 o 实操演练：模拟项目监控与风险管理过程 5. 提升个人领导力与影响力 o 领导力与执行力的关系 o 掌握有效的领导技巧与影响力策略 o 案例分析：项目经理通过领导力提升执行力的案例 6. 持续改进与自我反思 o 执行过程中的持续改进方法 o 项目结束后的总结与反思 o 实操演练：进行项目执行过程中的持续改进模拟 第三部分 施工现场的执行力实践 1. 资源协调与团队配合 o 施工现场资源的高效配置与利用 o 建立高效的团队协作机制 o 案例分析：成功的资源协调与团队协作案例 2. 持续改进与自我反思 o 施工现场的持续改进方法与工具 o 项目结束后的总结与反思 o 实操演练：进行施工现场的持续改进模拟 3. 项目经理的沟通技巧 o 有效沟通的基本原则 o 倾听与反馈技巧 o 书面与口头沟通技巧 o 实操演练：模拟施工现场沟通场景，进行角色扮演 4. 与团队成员的沟通 o 激励与表扬 o 批评与指导 o 建立信任与团队凝聚力 o 案例分析：项目经理与团队成员沟通成功案例 5. 与上级和业主的沟通 o 汇报与请示 o 协调与解决问题 o 维护关系与促进合作 o 实操演练：模拟与上级和业主的沟通场景 如果您想学习本课程，请预约报名
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