|
课程培训
|
建设工程全过程合同管理、纠纷处理与法律风险控制培训
第一部分 建设工程合同管理与法律风险控制概述 合同管理过程： 1.合同类型确定、合同界面划分和合同形式的选择 2.合同文件起草、谈判与签约 3.通过合同跟踪、合同清理，及时掌握和分析合同履行情况 4.根据工程实际情况，修订或调整合同 5.工程索赔事宜和合同纠纷的处理 【案例1】：合同无效是否需要承担责任？ 【案例2】：通过重大的案件，看加强施工合同签约和履约管理的重要性 第二部分 建设项目合同管理制度 一、合同签订的程序及主要条款 二、建设工程合同的有关规定----无效施工合同的认定 【案例】：建筑公司诉某开发公司招投标纠纷案 三、建设工程施工合同价款纠纷 1.加强进度款结算、防范工程进度款支付风险 【施工合同价款纠纷1：合同价款约定不明的处理】 2.加强竣工结算、防范工程结算风险 【施工合同价款纠纷3：收到竣工结算文件逾期不予答复风险】 【施工合同价款纠纷4：工程价款的优先受偿权】 3.垫资法律风险类别及防范措施 【施工合同价款纠纷5：欠款及利息】 【施工合同价款纠纷6：垫资】 【施工合同价款纠纷7：阴阳合同】 四、建设工程合同赔偿 【建设工程赔偿损失有关规定:发包人应当承担的赔偿损失】 【建设工程赔偿损失有关规定:承包人应当承担的赔偿损失】 【建设工程赔偿损失有关规定：损失赔偿范围与被违约方减损义务】 五、建设工程合同纠纷的解决 1.纠纷解决的原则 2.纠纷解决的方式 【案例】：“三边工程”如何控制工期？ 第三部分 建设工程合同风险管理举措 一、建设工程合同关系 二、建设工程合同管理的主要内容 三、合同管理的总体要求 1.合同的客观风险及客观风险关注点 2.合同的主观风险 五、合同风险的有效防范 （一）招标投标阶段包括：投标报价信息、报价策略、报价漏项或多项的风险。 （二）合同订立阶段包括：合同调查、谈判、起草、审核、签署等环节。 （三）合同履行阶段包括：合同的履行、补充和变更、解除、结算、登记等环节。 （四）合同收尾阶段包括：合同风险管理的总结和合同风险预控指标体系的修正和纠偏。 （一）投标报价阶段风险及防范 1. 该环节的主要风险 2. 该环节的风险防范 【案例】 （二）合同订立阶段风险及防范 1.该环节的主要风险 2.风险防范： 【案例】 （三）合同履约阶段风险管理 主要管控措施 【案例】：合同纠纷问题--合同文件组成及解释顺序 【案例】：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？ （四）合同收尾阶段的管理 1.工程结束后,合同风险管理的总结和预控指标体系的修正和纠偏 3.高度重视工程款清欠 4.建立合同登记档案 【案例】 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
