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课程培训
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《建设工程商务策划与实施控制》 --施工企业盈利工具与
《建设工程商务策划与实施控制》 --施工企业盈利工具与经营致胜之道实战培训 课程内容： 第一部分 施工成本管理的基本知识 构建企业的成本管理体系：1）成本管理体系的建立2）成本管理体系各职能和层次职责和权限3）制定成本管理制度4）成本管理的基础工作 一、施工项目成本管理概述 1.施工成本管理的概念、任务、主要内容 2.构建企业的成本管理体系 3.施工成本管理的流程与要点 4.成本管理各个环节存在的问题 3.施工成本管理的措施 第二部分 施工成本精细化管理——一切源于策划 事半功倍的“事前控制”：1）成本测算：把住项目成本的源头2）保证签约质量3）确定项目经理的责任成本4）成本策划和成本计划5）落实目标责任6）确定控制措施 一、为什么要进行项目策划 1.策划的功能与要素、项目策划在项目管理中的作用 2.策划与计划，两类不同的项目策划 二、商务策划的内容与范围 1.商务性策划在项目管理不同阶段的任务 2.商务性策划应包括哪些内容 3.商务性策划案例分析 三、项目管理策划--商务策划方法 1.项目组织架构管理策划 2.项目经营管理风险策划 3.合同管理、法律风险防范策划 4.分包模式和分包商的选择策划 5.成本控制的策划 6.工程签证索赔策划 7.工程结算工作策划 8.关系协调策划 9.策划过程中常见问题的处理 案例：某公司工程项目的前期策划书 案例讨论：某工程合同分析及对策 商务策划的组织保证、制度建设、能力培养和激励措施；组织实施控制要点 一、商务策划的支持与保证 二、商务策划的组织实施控制要点 1.项目策划输出的方案应当是可实施的。 2.策划者同实施者形成顺畅沟通机制。 3.对策划成果的落实要明确责任，并实行动态控制。 4.策划的落实就是将策划过程中的设想和创意转化为现实 5.商务策划方案应因人、因事、因环境等的不同而随机应变，不可僵化教条 【附案例】：施工项目一次经营实战案例: 案例1：投标报价技巧 案例2：投标报价清单中漏项漏价; 案例3：关于签订合同时实质性内容的谈判 案例4：“黑白合同”中如何认定实质性内容变更？ 案例5：合同谈判技巧 案例6：我公司中标的合同价低于成本价怎么办？ 【附案例】：建筑施工项目二次经营、三大营利工具应用操实战案例 案例1：施工图纸与招标图纸不一样怎么办？ 案例2：如果招标文件和施工承包合同约定，材料涨价的风险全部由承包人承担，承包人有何办法？ 案例3：项目特征描述不符的风险分担 案例4：固定总价合同履行中，当事人以工程发生设计变更为由，要求对工程价款予以调整的，如何处理？ 案例5：指令性变更案例 案例6：固定价合同履行过程中，主要建筑材料价格发生重大变化，当事人要求对工程价款予以调整的，如何处理？ 案例7：因图纸变更，原先砼浇筑时预留的管洞取消，现需要将预留洞封堵，并作防水处理，预留和洞口封堵及防水处理应如何套用定额？ 案例8：现场签证遇到的问题及处理方式 案例9：当事人工作人员签证确认的效力，如何认定？ 案例10：签证的效力是否依赖于证据 案例11：甲方拒绝按照约定方式签证怎么办？ 案例12：索赔案例--不利的自然条件与人力障碍引起的索赔 案例13：索赔案例--共同延误的处理 案例14：索赔失败案例启示 案例15：从责任划分和工程进度的角度看索赔 案例16：预付款纠纷案例分析 案例17：进度款案例--甲方拖延支付进度款怎么办？ 通过典型案例解决以下问题： A.总包、分包合同精细化管理对策; B.工程预付款支付控制建议及对策; C.工程计量环节的过程控制及对策; D.工程进度款支付控制建议及对策; E.期中价款结算的控制建议及对策; F.工程变更的过程跟踪控制及对策; G.现场签证的过程跟踪控制及对策; H.工程索赔的过程跟踪控制及对策; 【附案例】建筑施工项目三次经营实战案例 案例1：发包人收到竣工结算文件逾期不予答复如何应对？ 案例2：承包人能否直接依据《司法解释》第二十条的规定，请求按照竣工结算文件结算工程价款？ 案例3：甲方能否要求对固定价格合同审价？ 案例4：结算价与审计价不一致时，如何处理？能否以审计价为准结算工程款？ 案例5：发包人以工程未验收或承包人未移交工程竣工资料为由，拒绝支付工程款的，如何处理？ 案例6：当事人在诉讼前已就工程价款的结算达成协议，一方要求重新结算的，如何处理？ 通过典型案例解决以下问题： A.施工项目竣工结算编制; B.应对发包人竣工结算多次审核策略; C.应对竣工结算审核与审计矛盾策略; D.发包人拒不签认竣工结算文件对策; E.竣工结算中造价及合同争议的处理; F.质量纠纷导致结算纠纷的处理对策; G.工程结算尾款支付及尾款清欠对策; H.质量保证金的管理与结清结算策略 如果您想学习本课程，请预约报名
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