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工程项目质量、进度、成本、安全管理、履约及风险管理
工程项目质量、进度、成本、安全管理、履约及风险管理 【课程大纲】 第一篇 工程项目技术质量、进度、成本、安全管理 第一部分 建设工程项目质量管理 一 、工程质量管理的基本要求 1. 建筑工程项目质量控制的五个特点 2. 建筑工程质量的形成过程 3.影响工程质量的五大因素 3. 工程质量控制的原则 5.工程质量的控制实施主体 6. 工程质量责任体系 7. 施工项目质量控制的依据 二、工程质量管理的法规、制度体系 1.建设工程质量法规体系 2.建设工程质量管理有关的管理制度 3.现行建筑工程施工质量验收标准和规范体系 三、工程质量控制要领 1.建立工程质量控制体系的五个原则 2.项目质量控制的三大目标 3.施工质量控制的四个途径 4.施工质量控制的三个方面 5.施工质量控制的系统过程 (1)技术资料、文件准备的质量控制 A设计交底和图样审核的质量控制 B现场施工准备的质量控制 C材料构配件采购订货的质量控制 (2) 施工工序的质量控制 (3) A工序质量控制的步骤 B工序质量控制的内容C质量控制点的设置D工序质量的检验 工程案例 四、工程质量的验收 1.质量检验的作用 2.建筑工程质量验收的六大基本要求 3.建筑工程质量验收方法 4.工程质量验收不合格的处理 第二部分 项目进度计划的编制 一、项目进度计划的编制 1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件 2.项目计划的编制过程--项目计划编制的程序（共八步） (1)项目描述 (2)项目分解 (3)工作描述 (4)工作责任分配表制定 (5)工作先后关系确定 (6)工作时间估计 (7)绘制网络图 (8)进度安排 3.项目计划编制应注意的问题 4.项目计划的工具和方法 (1)工作分解结构 (2) 责任分配矩阵 (3) 项目行动计划表 (4)CPM法 (5)PERT法 案例:某大学宿舍楼工程进度计划的编制 二、项目进度计划的实施、调整与控制 1.进度控制的原理 （1）进度控制的概念 （2）影响工程项目进度的因素 （3）进度控制的基本原理 （4）进度管理的方法与措施 2.进度计划的实施与检查 （1） 跟踪检查工程实际进度 （2） 整理、统计跟踪检查的数据 （3）对比实际进度与计划进度 （4）工程项目进度检查结果的处理 3.进度比较分析方法 （1）横道图分析法 （2）S曲线比较法 （3）挣值分析法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法 4.施工进度的调整 （1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 （2）进度计划的调整方法 三、如何解决进度拖延问题 1.工程项目进度计划的审核 2.工程项目进度计划的贯彻执行要点 案例1国家体育馆工程项目进度管理 案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程） 第三部分 项目进度计划的实施、调整与控制 1.进度控制的原理 (1)进度控制的概念 (2)影响工程项目进度的因素 (3)进度控制的基本原理 (4)进度管理的方法与措施 2.进度计划的实施与检查 (1) 跟踪检查工程实际进度 (2) 整理、统计跟踪检查的数据 (3) 对比实际进度与计划进度 (4)工程项目进度检查结果的处理 3.进度比较分析方法 (1)横道图分析法 (2)S曲线比较法 (3)挣值分析法 (4)前锋线比较法 (5)列表比较法 4.施工进度的调整 (1)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 (2)进度计划的调整方法 第四部分 如何解决进度拖延问题 1.工程项目进度计划的审核 2.工程项目进度计划的贯彻 执行要点 案例1国家体育馆工程项目进度管理 案例2进度控制案例(白云国际机场迁建工程) 第五部分 工程项目施工阶段的成本控制要点 1.施工阶段工程造价关键控制点一:工程计量 2.施工阶段工程造价关键控制点二:隐蔽工程验收 3.施工阶段工程造价关键控制点三:工程变更 4.施工阶段工程造价关键控制点四:现场签证 5.施工阶段工程造价关键控制点五:工程索赔 6.施工阶段工程造价关键控制点六:工程预付款 7.施工阶段工程造价关键控制点七:工程进度款 8.施工阶段工程造价关键控制点八:控制设备及材料费用 第六部分 工程项目竣工阶段的成本控制要点 1.竣工阶段工程造价关键控制点一:——材料价差调整 2.竣工阶段工程造价关键控制点二:——结算审查与审计 3.竣工阶段工程造价关键控制点三:——竣工决算报告的编制 4.竣工阶段工程造价关键控制点四:——新增资产价值的确定 第七部分 建筑施工现场安全生产管理 (1)安全控制内容 (2)施工过程安全控制 A.安全生产管理体系 B.施工安全生产责任制 C.施工全教育 D.安全检查 E.事故的预防与处理 F.施工安全技术措施 问题讨论: A.住房城乡建设部办公厅关于进一步加强危险性较大的分部分项工程安全管理的通知 B.住建部发布危险性较大的分部分项工程施工要点! 5.安全管理人员安全管理思维--思路决定出路,思路决定成败 (1)安全管理人员工作目标和任务 (2)防止事故的思想模式 (3)安全管理的思维方式 (4)安全管理者管理安全三步骤 (5)安全管理人员需要解决和思考的问题 6.安全管理人员应掌握的基本内容 7.企业管理者重点工作的安全把控点 A.执行审批和验收制度 B.执行许可制度 C.制定安全生产管理实施方案 D.承上启下抓落 E.反馈和把控细节 第八部分 工程建设施工相关法律、法规 (一)《建筑法》的主要内容 (二)《建设工程质量管理条例》的主要内容 (三)工程建设技术标准 (四)建设工程安全生产的相关内容 (五)城市建筑垃圾与建筑施工噪声污染防治的管理规定 (六)工程建设施工相关法律法规案例 第二篇 合同履约及价款调整 第一部分 招投标阶段合同价格约定实务 一、招标文件风险分担分析 1. 风险分担的基础——合同计价方式 2.合同计价风险的分担原则 3.不同风险因素的风险分担 二、招标控制价的编制 1.招标控制价概述 2.招标控制价的编制 3.投诉与处理 二、不平衡报价 1.不平衡报价总论 2.招标文件工程量清单漏项的不平衡报价 3.招标文件工程量清单分部分项工程项目特征错误的不平衡报价 4.招标文件工程量清单工程量错算的不平衡报价 5.与现场踏勘相关问题的不平衡报价 6.预测主材价格波动的不平衡报价 四、招标文件中特殊规定的处理方式 1.发包人要求复核招标工程量清单的应对 2. 招标文件的效力高于投标文件的应对 3. 固定价格合同不许调价的应对 4. “总价+变更”价款方式的特点与应用 5.模拟工程量清单招标的应对 6.业主其他利己规定的应对 第二部分 施工阶段合同价款调整实务 一、法律法规变化引起的合同价款调整 案例一:基准日期在合同价款调整中的应用 案例二:合同约定在合同价款调整中的应用---工程实施过程中法律法规变化的情况 二、工程变更引起的合同价款调整 1 工程变更概述 2 工程变更风险因素的风险分担 3.工程变更价款的确定 4.工程变更估价程序的确定 三、项目特征描述不符引起的合同价款调整 1、概述 2、项目特征描述不符风险因素的风险分担 3、案例 四、工程量清单缺项引起的合同价款调整 1.概述 2. 工程量清单缺项风险因素的风险分担 3. 关于工程量清单缺项引起的措施项目费的调整的注意事项 4.案例 五、工程量偏差引起的合同价款调整 1. 概念界定——工程量偏差 2.清单计价规范中关于工程量偏差规定的对比分析 3. 工程量偏差的调整原则 4. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——分部分项工程费 5. 调整部分工程量的综合单价（P1 、P2 ）的确定 6. 工程量偏差引起合同价款调整值的计算——措施项目费 案例 六、计日工引起的合同价款调整 1. 计日工概述 2.计日工的计价原则、程序 3. 计日工中未约定人、材、机单价时的计算 七、现场签证引起的合同价款调整 1.有关现场签证规定变化的整体解读 2. 现场签证与合同价款调整关系的解读 3.工程变更与现场签证的区别 4. 现场签证效力实现的解读 5. 现场签证费用计算的解读 6. 常见的现场签证项目 7. 现场签证的注意事项 8. 现场签证案例 案例一：发包人不认可事后签证怎么办？ 案例二：无资质监理签证是否有效？ 八、物价变化引起的合同价款调整 1.价格指数调整差额 （适用范围、调整公式、采用价格指数调整的前提、注意事项、法律法规中关于价格指数调整差额的规定） 2.造价信息调整差额（适用范围、法律法规中关于造价信息调整差额的规定、人工费调整的依据、人工费调整的方法；案例一：人工费调整纠纷；材料费的调整与案例） 3.实际价格调整差额（案例） 九、暂估价引起的合同价款调整 1. 暂估价概述 2. 暂估价适用范围的界定 3. 暂估价的计价原则 4. 竣工结算中暂估价的确定 十、不可抗力引起的合同价款调整 1.不可抗力的概述 2. 合同价款调整的依据 3. 合同价款的调整 案例分析 十一、提前竣工（赶工补偿）引起的合同价款调整 1. 提前竣工（赶工补偿）的概念 2.法律法规对提前竣工（赶工补偿）的规定 3. 清单中的提前竣工（赶工补偿）的规定 4. 赶工补偿费的确定 5. 赶工补偿费计算的案例 十二、误期赔偿引起的合同价款调整 1. 误期赔偿 2. 误期赔偿计算的案例一 3. 误期赔偿计算的案例二 十三、索赔引起的合同价款调整 1. 清单中对施工索赔的相关规定 2. 工程变更与工程索赔的区别与联系 3. 索赔提出程序的比较 4. 索赔事件处理程序的比较 5. 对清单索赔规定的总结 6. 施工索赔的组成及计算方法 7. 工程索赔的原因分析 8. 工程索赔的合同条款分析 9. 施工索赔的组成及计算方法 10.几种常见索赔的费用构成和计算方法(四个案例) 十四、暂列金额引起的合同价款调整 1. 暂列金额的定义 2. 暂列金额引起的合同价款调整条款分析 3. 暂列金额引起的合同价款调整案例分析 案例1：投标报价中未包含暂列金额的结算处理案例 案例2：暂列金额据实结算导致造价失控案例 第三部分 施工阶段工程价款管理实务 一、预付款支付与扣回问题研究 1.预付款的概念与性质 2. 预付款的两大功能 3.预付款的三个要素 4.预付款保函 5. 预付款违约责任的处理及常见的预付款纠纷 (预付款违约责任的处理、常见的预付款纠纷、预付款纠纷案例分析) 二、工程计量与进度款支付问题研究 1. 工程计量(范围、方法、审核) （1）关于计量与核实已完工程量的规定 （2）关于承包人超出约定工程量范围核算的规定 （3）关于确定最终计量结果的规定 （4）关于处理有异议的计量结果的规定 2. 工程进度款 （1）工程进度款支付额度的规定 （2）工程进度款支付申请 （3）工程进度款支付程序 （4）清单关于进度款支付的其他规定（甲供材料款的支付处理、索赔及签证款的支付处理、进度款的修正处理、措施费的计量与支付、承包商进度款管理的关键注意事项） 三、竣工结算与支付问题研究 1. 竣工结算概述 2. 关于规费税金的规定 3. 关于拒不签认的规定 4. 关于有质量异议时竣工结算的规定 5. 关于复核有异议的规定 6. 关于结算款支付的规定 四、质量保证金问题研究 1. 质量保证金的概念 2. 质量保证金的预留 3. 质量保证金的使用 4. 质量保证金的返还 五、最终结清问题研究 1. 最终结清 2.最终结清的注意事项（案例分析） 第四部分 价款调整控制工具操作要领 引例一：苏通大桥高价结算案例 引例二：国家大剧院高价结算案例 1.《计价规范》关于价款调整的具体规定和操作要领 2.确认工程价款调整的程序 3.价款调整重点一材料价差调整 （1）材料价差调整的关键环节 （2）材料价差调整策略 （3）材料价差的调整方法 4. 建设单位在工程价款调整中的应对策略 5. 建设单位审核工程价款调整时的注意事项 6. 承包商价款调整的管理策略 第五部分 工程变更控制工具操作要领 1.工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义 2.工程变更原因分析 3工程变更价款的计算与确定 4.工程变更的分类及其分析 5.工程变更发生后的处理流程 6.工程变更与工程索赔的关系 (1) 工程变更与工程索赔的区别与联系 (2) 工程变更与现场签证的区别与联系 7.业主对工程变更的控制 (1)业主对工程变更的控制策略 （2）业主对工程变更的控制方法 （3）业主对工程变更的签发原则 （4）业主加强工程变更管理的基本思路及措施 8.承包商工程变更处理策略 承包商如何创造变更条件变中求利？ 工程变更案例（一） 工程变更案例（二） 第六部分 现场签证控制工具操作要领 1.现场签证的含义及对造价控制的意义 2.现场签证的主要内容 3.现场签证遇到的问题及处理方式 4.常见的现场签证项目 5.现场签证的核心签证工程量与签证单价 6.甲乙双方处理现场签证的注意事项 7.业主对于现场签证的签发原则 8.承包商加强签证管理的八个具体问题 9.新《规范》中规定的索赔与签证样表 10.现场签证案例分析 第七部分 施工索赔控制工具操作要领 1.索赔的含义及其性质 2.索赔的原因 3.索赔及反索赔的首要关键问题—索赔成立的三个要件，缺一不成立 4.索赔的分类 5.索赔的目的及计算方法 6.费用索赔的构成 7.常见的承包商索赔的类型 8.常见的发包商索赔的类型 9.新《清单规范》对工程索赔程序的规定 10.工期索赔分析处理与计算 11.费用索赔分析与计算 12.新《规范》中规定的索赔与签证样表 13.承包商索赔在各阶段的配合 14.业主应对承包商工程索赔的策略 15.索赔管理的主要内容 如果您想学习本课程，请预约报名
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