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课程培训
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内控数字化培训课程
【课程对象】 11. 企业高管及内部控制项目负责人：
高层管理者需要了解内控数字化的战略意义和实施路径，以便在企业的战略规划中融
入内控数字化的要求，推动企业的数字化转型。
内部控制项目负责人则需要深入了解内控数字化的具体流程和方法，以便更好地推动
项目的实施和落地，确保内控数字化的有效性和效率。
2. 内审处长、内审总监、内审经理等内审负责人及高级主管：
这些人员是内部审计的核心力量，他们需要掌握内控数字化的相关知识和技能，以便
更有效地进行内部审计和风险控制，确保企业的合规性和稳健性。
3. 内控、风险管理、合规、信息化建设等部门负责人：
这些部门是内控数字化的主要执行部门，他们需要熟悉内控数字化的系统和工具，以
便在日常工作中进行高效的风险识别、合规管理和内部控制。
4. 推动企业“三重一大”投资和项目管理、物资采购、人力资源等相关部门的参与人
员：
这些部门在企业运营中扮演着重要角色，他们的决策和行为直接影响到企业的内控效
果和风险水平。通过内控数字化培训，可以帮助他们更好地履行职责，确保企业的稳健运
营和合规性。
5. 财务、销售等其他关键业务部门的负责人及业务骨干：
这些部门是企业运营的核心部门，他们的业务活动涉及到企业的资金流、物流和信息
流等方面。通过内控数字化培训，可以帮助他们更好地理解和应用内控数字化的理念和方
法，提高业务活动的效率和合规性。
【课程大纲】
1．数字化内控的监管和发展的趋势
2．大智移云背景下传统内控发展的趋势
3．价值提升成为衡量内控数字化的重要考量因素
4．内控数字化转型的两大方向
5．内控数字化的战略目标
6．内控数字化转型蓝图
7．内控数字化转型最佳实践流程
8．数字化赋能内控管理的步骤
9．内控数字化转型总体架构
10．内控数字化建设规划路径
11．数字化赋能内控管理转型
212．内控管理转型具体方向（内控一体化管理、内部控制与流程管理融合、内控自动
控制和内控监控、权限管理监控、风险管理的事前防范、风险监控预警及量化风险内控模
型、）
13．内控数字化平台建设
14．内控数字化应用及案例分享。
以上课程内容可以结合客户需求，进行定制设计并专题展开针对性培训…… 如果您想学习本课程，请预约报名
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