课程培训
业务建模培训课程

 培训目标

1. 理解业务建模的基本概念、目的和意义。

2. 掌握业务建模的主要方法和工具。

3. 能够运用所学知识和技能进行实际业务建模项目的操作和实施。

4. 培养学员在业务建模过程中的创新思维和问题解决能力。

培训对象

数据管理(总监、经理、主管)、业务管理人员、数字化转型部门、产品及运营中心管理人员、技术中心管理人员等。

培训内容

第一部分:业务建模基础

1.业务建模概述

业务建模的定义与目的

业务建模在企业中的应用与价值

2.业务建模的核心要素

业务用例

业务角色

业务对象

业务流程

第二部分:业务建模方法与工具

1.业务用例建模方法

业务用例的收集与整理

业务用例的优先级排序

业务用例说明文档的编写

2.业务角色分析方法

业务角色的识别与层级划分

业务角色职责的描述与分析

业务角色模型的建立与应用

3.业务流程分析方法

业务流程的梳理与建模步骤

业务流程图的绘制与解读

业务流程优化与改进建议

4.业务对象分析方法

业务对象的收集与分解策略

业务对象分析方法与技巧

业务对象模型的建立与实例应用

第三部分:业务建模实施与案例分享

1.业务建模实施步骤

确定业务建模目标与范围

选择合适的建模方法与工具

制定详细的建模计划与时间表

实施建模项目并监控进度与质量

2.业务建模案例分享

成功案例分析与经验总结

失败案例剖析与教训汲取

案例讨论与互动环节

第四部分:业务建模进阶与拓展

1.业务建模与数据建模的结合

数据建模的基本概念与要素

业务建模与数据建模的关联与互动

数据建模在业务建模中的应用实例

2.业务建模与数字化转型

数字化转型的背景与趋势

业务建模在数字化转型中的作用与价值

基于业务建模的数字化转型策略与实践




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