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课程培训
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全员生产力维护（TPM）培训
课程大纲 ★ 第一章 落实TQM，植厚竞争力
TQM对今天中国企业的作用
戴明对TQM的贡献
谁在落实TQM
谁在实施TQM
健全体质的TQM
★ 第二章 戴明十四要点
1.建立恒久目标，持续改善产品和服务
2.采用新哲学
3.停止对最大检验的依赖
4.不再仅以价格作为采购的考评标准
5.持续不断地改善产品与服务系统
6.训练、再训练
7.实施领导
8.排除恐惧
9.拆除部门藩篱
10.避免对员工喊口号、说教或设定工作目标
11.消除数字定额
12.排除妨碍追求工作荣誉的因素
13.实施生动的教育与再训练计划
14.采取行动，完成转型
★ 第三章 方针管理
方针与方针管理
竞争分析指标
经营理念与方针体系图
★ 第四章 部门别管理
部门别管理的流程
部门别管理的要点
以客户为中心考虑工作内容
★ 第五章 日程管理
认识PDCA
日常要项管理
如何觉得管理项目
★ 第六章 过程管理
过程模式
过程质量衡量指标
过程管制
过程变差
过程控制和过程能力
★ 第七章 机能别管理
技能别组织的特点
制造业可能有的机能
机能别组织
机能别组织的方针与目标
★ 第八章 质量管理体系
QMS的过程模式
先期策划的五大循环
APQP目标
APQP工具应用流程
★ 第九章 质量改进
★ 第十章 质量成本
质量经济性管理原则
质量成本的构成
质量成本分类的定义 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
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