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课程培训
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PDCA循环培训
内容涵盖理论基础、步骤详解、具体工具、实操演练和改进案例，适合质量管理、生产管理、工程技术等相关岗位学习与实践。
第一天：PDCA循环基础与核心方法 1. 培训引言与目标介绍 培训目的、内容安排 PDCA循环的发展历史 PDCA循环在现代管理中的应用价值 2. PDCA循环原理及模型结构 PDCA四个环节详解（计划、执行、检查、行动） PDCA与戴明环的关系 PDCA和持续改进（CI）的结合 3. 计划（Plan）阶段 问题识别与现状分析 目标设定与数据收集 制定改进方案 计划阶段常用工具（如鱼骨图、检查表、5W2H等） 4. 执行（Do）阶段 改进措施实施方法 执行过程中的数据记录与管理 小组协同与责任分工 执行阶段注意事项 5. 实操案例分享与分组讨论 真实工作案例分析 分组：实际问题分析与计划草拟 6. 一天总结与答疑 当日要点回顾 小组答疑与交流 第二天：PDCA实务落地与常用工具 1. 检查（Check）阶段 数据采集与进度检查 结果对照与差异分析 评估及纠正偏差 检查阶段常用工具（对比表、控制图、分析报告等） 2. 行动（Act）阶段 标准化与制度化改进成果 未达目标的再改进措施 经验总结与知识转化 3. PDCA与其它改进工具结合应用 PDCA与QC七大手法、FMEA、8D方法集成 持续改善（Kaizen）体系中的PDCA PDCA在质量、生产、管理、服务等各领域的案例 4. PDCA循环的推广与实践障碍 企业PDCA制度化与文化建设 推行中的常见问题及解决对策 5. 综合案例分组演练 团队结合真实业务场景制定PDCA循环方案 演练成果展示与经验评议 6. 培训总结与答疑 如果您想学习本课程，请预约报名
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