课程培训
PDCA循环培训

 内容涵盖理论基础、步骤详解、具体工具、实操演练和改进案例,适合质量管理、生产管理、工程技术等相关岗位学习与实践。

 

第一天:PDCA循环基础与核心方法

1. 培训引言与目标介绍

培训目的、内容安排

PDCA循环的发展历史

PDCA循环在现代管理中的应用价值

2. PDCA循环原理及模型结构

PDCA四个环节详解(计划、执行、检查、行动)

PDCA与戴明环的关系

PDCA和持续改进(CI)的结合

3. 计划(Plan)阶段

问题识别与现状分析

目标设定与数据收集

制定改进方案

计划阶段常用工具(如鱼骨图、检查表、5W2H等)

4. 执行(Do)阶段

改进措施实施方法

执行过程中的数据记录与管理

小组协同与责任分工

执行阶段注意事项

5. 实操案例分享与分组讨论

真实工作案例分析

分组:实际问题分析与计划草拟

6. 一天总结与答疑

当日要点回顾

小组答疑与交流

第二天:PDCA实务落地与常用工具

1. 检查(Check)阶段

数据采集与进度检查

结果对照与差异分析

评估及纠正偏差

检查阶段常用工具(对比表、控制图、分析报告等)

2. 行动(Act)阶段

标准化与制度化改进成果

未达目标的再改进措施

经验总结与知识转化

3. PDCA与其它改进工具结合应用

PDCAQC七大手法、FMEA8D方法集成

持续改善(Kaizen)体系中的PDCA

PDCA在质量、生产、管理、服务等各领域的案例

4. PDCA循环的推广与实践障碍

企业PDCA制度化与文化建设

推行中的常见问题及解决对策

5. 综合案例分组演练

团队结合真实业务场景制定PDCA循环方案

演练成果展示与经验评议

6. 培训总结与答疑




如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训
除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势:
丰富专家资源,精准匹配相关行业,相关项目技术精英,面向用户实际需求,针对性培训或咨询,互动式交流,案例教学,精品小班,实际工程项目经验分享,快捷高效,节省时间与金钱,少走弯路与错路。

专家力量:
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子,TI,vmware,MSC,Ansys,MDI,Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索,华为等
大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关学历背景专业,理论素养高
多年实际项目实践,大型复杂项目实战案例分享,热情,乐于技术分享
针对客户实际需要,真实案例演示,互动式沟通,学有所值
报名表下载
联系我们 更多>>

咨询电话010-62883247

                4007991916

咨询邮箱:soft@info-soft.cn  

 

微信号.jpg

  微信咨询

随时听讲课

聚焦技术实践

订制培训 更多>>