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课程培训
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QC七大手法（质量管理七大工具）培训
课程安排既包括理论与原理讲授，也包含实际案例、操作演练和问题解答，适合质量管理岗位、生产/研发工程师及优秀班组长学习。
第一天：QC七大手法基础与实际应用上篇 1. 培训介绍 培训目标及安排 QC七大手法的起源与发展 七大手法在质量管理中的地位和意义 2. 检查表（Check Sheet） 原理与种类 检查表的设计方法 实例讲解与制作演练 3. 柏拉图/帕累托图（Pareto Chart） 80/20法则与原理 制作步骤与注意事项 实例与数据分析 4. 因果分析图/鱼骨图（Cause and Effect Diagram / Fishbone Diagram / Ishikawa Diagram） 原理与结构 制作和分层方法 常见应用及案例演练 5. 直方图（Histogram） 统计概念与用途 绘制步骤与样例分析 结果判读与总结 6. 课后复习与答疑 小结：如何选择并组合使用前4种工具 课堂答疑与互动 第二天：QC七大手法实际应用下篇与案例实操 1. 分层法（Stratification） 概念及目的 分层方法与数据分组 案例分析与实操 2. 散布图/散点图（Scatter Diagram） 相关性分析原理 绘制方法与判读技巧 实际操作与真实案例 3. 控制图（Control Chart） SPC基础及常用控制图类型 绘制步骤与控制界线 异常判断与案例分析 4. QC七大手法综合应用实例 从问题发现到解决的工具互动流程 团队分组：实际问题案例演练（数据收集、分析、结论） 5. QC七大手法实施要点与心得 如何在日常质量改进中落地这七大工具 结合PDCA循环使用的技巧与注意事项 与其它质量工具（如FMEA、8D等）的结合 6. 总结与答疑 如果您想学习本课程，请预约报名
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