课程培训
QC七大手法(质量管理七大工具)培训

 课程安排既包括理论与原理讲授,也包含实际案例、操作演练和问题解答,适合质量管理岗位、生产/研发工程师及优秀班组长学习。

 

第一天:QC七大手法基础与实际应用上篇

1. 培训介绍

培训目标及安排

QC七大手法的起源与发展

七大手法在质量管理中的地位和意义

2. 检查表(Check Sheet

原理与种类

检查表的设计方法

实例讲解与制作演练

3. 柏拉图/帕累托图(Pareto Chart

80/20法则与原理

制作步骤与注意事项

实例与数据分析

4. 因果分析图/鱼骨图(Cause and Effect Diagram / Fishbone Diagram / Ishikawa Diagram

原理与结构

制作和分层方法

常见应用及案例演练

5. 直方图(Histogram

统计概念与用途

绘制步骤与样例分析

结果判读与总结

6. 课后复习与答疑

小结:如何选择并组合使用前4种工具

课堂答疑与互动

第二天:QC七大手法实际应用下篇与案例实操

1. 分层法(Stratification

概念及目的

分层方法与数据分组

案例分析与实操

2. 散布图/散点图(Scatter Diagram

相关性分析原理

绘制方法与判读技巧

实际操作与真实案例

3. 控制图(Control Chart

SPC基础及常用控制图类型

绘制步骤与控制界线

异常判断与案例分析

4. QC七大手法综合应用实例

从问题发现到解决的工具互动流程

团队分组:实际问题案例演练(数据收集、分析、结论)

5. QC七大手法实施要点与心得

如何在日常质量改进中落地这七大工具

结合PDCA循环使用的技巧与注意事项

与其它质量工具(如FMEA8D等)的结合

6. 总结与答疑




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