课程培训
失效模式与后果分析(DFMEA+PFMEA)培训课程

课程目标:

 

掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求

 

理解失效模式和后果分析(DFMEA)概念、信息流、步骤和方法;
通过界限图,正确界定DFMEA的范围;
应用接触矩阵图,分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用;
建立P图,分析产品的错误状态,揭露导致产品不可靠的原因;
理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
1、掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求 
2、理解失效模式和后果分析(PFMEA)概念、信息流、步骤和方法 
3、通过过程流程图,建立产品特性和过程参数的对应关系 
4、具备运用PFMEA、过程控制计划等工具,提高产品和过程的可靠性 
5、理解FMEA与其他任务和工具之间的关系 
6、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
课程对象:

 质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。

课程大纲:

一、DFMEA
新版FMEA 概述
Ø  FMEA的定义、范围和好处
Ø  FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
Ø  原因和效果基本关系
Ø  FMEA的模式和产品实现流程
Ø  FMEA开发过程中的关联
Ø  FMEA开发组织和小组作用
Ø  高层管理在FMEA过程的作用(新版)
Ø  FMEA的生命圈
Ø  FMEA的最佳实践
设计FMEA (新版FMEA 4th )
Ø  DFMEA的基本模式
Ø  DFMEA的信息流
Ø  DFMEA的目的
Ø  前期策划:客户和产品要求的确定
Ø  产品功能表
Ø  分析途径
设计FMEA (新版)
Ø  界限图(Boundary Diagram)
Ø  接触矩阵图 (Interface Matrix)
Ø  白噪声图(参数图) (P-Diagram)
Ø  DFMEA内部的动态链接(新版)
Ø  DFMEA输入和输出
Ø  设计矩阵
Ø  开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
Ø  多方位的风险分析(新版强调)
Ø  行动计划
Ø  DFMEA的评估
Ø  设计评审
Ø  设计验证计划和报告(DVP&R)
Ø  在设计开发阶段所用的其它技术
Ø  DRBFM (新版,基于失效模式的设计评估)
Ø  FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
新版FMEA(第四版)的主要更新
Ø  强调FMEA是动态过程
Ø  高层管理对FMEA过程支持
Ø  易读的表格、图形
Ø  易用的案例和可操作性
Ø  不建议只用RPN系数评估风险
Ø  改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
Ø  强调预防控制
Ø  DFMEA和PFMEA内部关联
Ø  FMEA和其它文件关联的清晰化
Ø  DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
小组练习
 
二、PFMEA
新版FMEA 概述  
FMEA的定义、范围和好处  
FMEA的种类:系统FMEA,设计FMEA,设计FMEA  
原因和效果基本关系  
FMEA的模式和产品实现流程  
FMEA开发过程中的关联  
FMEA开发组织和小组作用  
高层管理在FMEA过程的作用(新版)  
FMEA的生命圈  
FMEA的最佳实践  
过程FMEA(新版FMEA 4th )  
过程流程图的定义和作用  
风险的模式  
PFMEA的目标  
PFMEA开发的准备  
PFMEA的输入和要求  

过程流程的优点  
过程FMEA(新版FMEA 4th )  
过程流程图开发和过程文件  
过程特性分类和影响级别  
特殊特性  
流程图的使用和检查清单  
设计矩阵表  
特性矩阵分析(Charateristic Matrix)  
过程流程图和PFMEA的内在关联  
过程FMEA的制定:功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分  
(新版)  
FMEA的表格类型(新版)  
多方位的风险评价(新版)  
过程控制、行动措施  
过程开发的其它活动  
DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)  
PFMEA的评估  
新版FMEA(第四版)的主要更新  
强调FMEA是动态过程  
高层管理对FMEA过程支持  
易读的表格、图形  
易用的案例和可操作性  
不建议只用RPN系数评估风险  

改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准  
强调预防控制  
DFMEA和PFMEA内部关联  
FMEA和其它文件关联的清晰化  
DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险  
控制计划  
控制计划的定义、内容和作用  
控制计划的输入  
控制方法和反应计划  
试生产控制计划  
从其他文件来源的主要输入  
确定变差来源及其控制方法  
控制程度和过程能力  
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)  
小组练习
 

 




如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训
除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势:
丰富专家资源,精准匹配相关行业,相关项目技术精英,面向用户实际需求,针对性培训或咨询,互动式交流,案例教学,精品小班,实际工程项目经验分享,快捷高效,节省时间与金钱,少走弯路与错路。

专家力量:
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子,TI,vmware,MSC,Ansys,MDI,Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索,华为等
大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关学历背景专业,理论素养高
多年实际项目实践,大型复杂项目实战案例分享,热情,乐于技术分享
针对客户实际需要,真实案例演示,互动式沟通,学有所值
报名表下载
联系我们 更多>>

咨询电话010-62883247

                4007991916

咨询邮箱:soft@info-soft.cn  

 

微信号.jpg

  微信咨询

随时听讲课

聚焦技术实践

订制培训 更多>>