EBMI5级研发效能体系框架
初始级
· 无序、不持续
· 除结果外，估算、计划、跟踪的依据都不是量化的
估算级
· 以团队为单位
· 可以纵向但不能横向对比
· 指标定义是可控的，靠团队的自律维持其稳定
· 仅在（整体或迭代的）开始、结束时进行估算和度量
故事点；故事数，Delphi
敏捷开发；DevOps
比对级
· 在组织层面上，基于行业标准建立了度量元的标准定义（指标定义是不可控的）
· 指标及趋势，是可以横向对比的
· 可以基于团队、部门、组织的海量数据建立基线
· 组织以年、季度、月等频率发布生产率、质量等基线
功能点FP；度量元定义；数据标准化；基准比对Benchmarking；甲乙方造价标准（部分）
基于功能点的估算与度量体系；甲乙方合同报价管理；
管理级
· 组织基于度量数据不断修订估算基线，以便在产品/项目立项时制定量化目标
· 团队以量化报告代替文字（日报、周报等），以迭代为单位向上汇总数据
· 在日常活动中（如Scrum的四个会议），团队内部主动使用量化指标而非文字描述进行讨论
甲乙方造价标准（全部）；预测模型；组织量化目标；产品/项目量化目标；
统计过程控制
改进级
· 分析根因并建立了行之有效的改进措施
· 在执行改进措施后，统计上与预测目标相符
· 所有改进相关的决策依据都是基于量化依据的
· 在统计学上，组织的主要基线显著优于行业基线，且其改进趋势也是显著的
相关性分析；因果分析；根因分析；梯度分析；量化决策；需求、编码、测试的量化
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