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课程培训
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软考高级-信息系统项目管理师
培训大纲： 第1章：信息化发展 1-1 信息化发展-概述 1-2 现代化基础设施 1-3 信息化发展 智勇大闯关 第2章：信息化技术发展 2-1 信息技术发展-概述 2-2-1 信息技术及其发展 2-2-2 信息技术及其发展-1 2-2-3 新一代信息技术及应用 2-3 信息技术发展-智勇大闯关 第3章：信息系统治理 3-1 信息系统治理-概述 3-2-1 IT治理 3-2-2 IT审计 3-3 信息系统治理-智勇大闯关 第4章：信息系统管理 4-1 信息系统管理-概述 4-3 信息系统管理-智勇大闯关 4-2-1 管理方法 4-2-2 管理要点 第5章：信息系统工程 5-1 信息系统工程-概述 5-2-1 软件工程 5-2-2 软件工程-1 5-2-3 系统集成 5-2-4 安全工程 5-3 信息系统工程-智勇大闯关 第6章：项目管理概论 6-1 项目管理概论-概述 6-2-1 PMBOOK的发展 6-2-2 项目基本要素 6-2-3 项目经理的角色 6-2-4 价值驱动的项目管理知识体系 6-2-5 价值驱动的项目管理知识体系-1 6-2-6 价值驱动的项目管理知识体系-2 6-3 项目管理概论-智勇大闯关 第7章：项目立项管理 7-1 项目立项管理-概述 7-2 项目立项管理 7-3 项目立项管理-智勇大闯关 第8章：项目整合管理 8-1 项目整合管理-概述 8-2-1 管理基础 8-2-2 制定项目管理计划 8-2-3 监控项目工作 8-3 项目整合管理-智勇大闯关 第9章：项目范围管理 9-1 项目范围管理-概述 9-2-1 管理基础 9-2-2 定义范围 9-3 项目范围管理-智勇大闯关 第10章：项目进度管理 10-1 项目进度管理-概述 10-2-1 项目进度管理过程 10-2-2 排列活动顺序 10-2-3 制定进度计划 10-3 项目进度管理-智勇大闯关 第11章：项目成本管理 11-1 项目成本管理-概述 11-2 管理基础 11-3 项目成本管理-智勇大闯关 第12章：项目质量管理 12-1 项目质量管理-概述 12-2-1 质量管理基础 12-2-2 项目质量管理过程 12-2-3 规划质量管理 12-2-4 管理质量 12-2-5 控制质量 12-3 项目质量管理-智勇大闯关 第13章：项目资源管理 13-1 项目资源管理-概述 13-2-1 资源管理基础 13-2-2 资源管理过程 13-2-3 规划资源管理 13-2-4 估算活动资源 13-2-5 获取资源 13-2-6 建设团队 13-2-7 管理团队 13-2-8 控制资源 13-3 项目资源管理-智勇大闯关 第14章：项目沟通管理 14-1 项目沟通管理-概述 14-2-1 沟通管理基础 14-2-2 沟通管理过程概述 14-2-3 规划沟通管理 14-2-4 管理沟通 14-2-5 监督沟通 14-3 项目沟通管理-智勇大闯关 第15章：项目风险管理 15-1 项目风险管理-概述 15-2-1 风险管理基础 15-2-2 风险管理过程概述 15-2-3 规划风险管理 15-2-4 识别风险 15-2-5 实施定性风险分析 15-2-6 实施定量风险分析 15-2-7 规划风险应对 15-2-8 实施风险应对 15-2-9 监督风险 15-3 项目风险管理-智勇大闯关 第16章：项目采购管理 16-1 项目采购管理-概述 16-2-1 采购管理基础 16-2-2 采购管理过程概述 16-2-3 规划采购管理 16-2-4 实施采购 16-2-5 控制采购 16-2-6 合同类型 16-3 项目采购管理-智勇大闯关 第17章：项目干系人管理 17-1 项目干系人管理-概述 17-2-1 干系人管理基础 17-2-2 干系管理过程概述 17-2-3 识别干系人 17-2-4 规划干系人参与 17-2-5 管理干系人参与 17-2-6 监督干系人参与 17-3 项目干系人管理-智勇大闯关 第18章：项目绩效域 18 考情分析 18-1 项目绩效域综述 18-1-1 绩效域目标 18-1-2 绩效域要点 18-1-2 与其他绩效域的相互作用 18-1-3 执行效果检查 18-2 团队绩效域概述 18-2-1 团队绩效域绩效要点 18-2-2 与其他绩效域的相互作用 18-2-3 执行效果检查 18-3 开发方法和生命周期绩效域概述 18-3-1 开发方法和生命周期绩效域绩效要点 如果您想学习本课程，请预约报名
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