模块一：项目进度计划的编制

1.项目计划概述--制定依据、原则和程序、计划表达方式、计划编制条件

2.项目计划的编制过程--项目计划编制的程序（共八步）

3.项目计划编制应注意的问题

4.项目计划的工具和方法

案例：某污水处理厂建设工程进度计划的编制

模块二：项目进度计划的实施、调整与控制

1.进度控制的原理

（1）进度控制的概念

（2）影响工程项目进度的因素

（3）进度控制的基本原理

（4）进度管理的方法与措施

2.进度计划的实施与检查

（1） 跟踪检查工程实际进度

（2） 整理、统计跟踪检查的数据

（3）对比实际进度与计划进度

（4）工程项目进度检查结果的处理

3.进度比较分析方法

（1）横道图分析法

（2）S曲线比较法

（3）挣值分析法

（4）前锋线比较法

（5）列表比较法

4.施工进度的调整

（1）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响

（2）进度计划的调整方法

模块三：如何解决进度拖延问题

1.工程项目进度计划的审核

2.工程项目进度计划的贯彻执行要点

案例1国家体育馆工程项目进度管理

案例2进度控制案例（白云国际机场迁建工程）

 

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势：
丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。

专家力量：
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享
针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值

 点击进入报名表

咨询电话：010-62883247

                4007991916

咨询邮箱：soft@info-soft.cn  

 

微信咨询 随时听讲课 聚焦技术实践