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课程培训
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企业项目管理实战培训与咨询
课程收益： 1. 帮助学员建立项目管理者的基本管理概念和自己角色的关键定位； 2. 针对工作中常见的重点模块进行深入学习，将所学知识与实际工作场景相结合，提高学员对项目的掌控能力； 3. 通过多维度的管理能力解析，提升学员的领导力、执行力、沟通力、团队协作等能力；
课程目标： 1. 能够学习和掌握项目管理者应具备的优秀特质，以及管理者具备的5种权利； 2. 能够运用SMART、SWOT、WBS、RACI、流程图等工具进行项目解析； 3. 能够使用时间管理工具、沟通工具包、PDCA工具进行实际场景的模拟工作实践； 4. 能够通过项目演练，掌握项目实操的工作流程环节和关键实施要点； 授课对象： 项目经理、职能主管、公司储备干部、项目团队成员 授课方式： 理论讲授、案例分析、实战演练、游戏互动 特别说明： 此大纲为标准版，实施前可以根据调研结果进行针对性的调整。
方案内容： 一、课程目标与内容 u 课程目标概述 u 课程内容简介 学员互动：以小组讨论的形式建立团队，设定学习目标；
二、项目管理概况 u 项目管理的发展 u 认识项目管理 u 认识五种权力 u 项目管理的组织构架 Ÿ 传统型 Ÿ 矩阵型 Ÿ 项目型 教学案例：《项目管理实景案例》 学员互动：以小组讨论的形式讨论，项目经理应该具备的优秀品质；
三、项目进程的五个阶段 3.1 项目管理的启动阶段 u 项目管理中的干系人 u 项目的核心元素 u 项目目标管理及工具 u 项目策略管理及工具 教学案例：《做对的事情与把事情做对》 学员互动：以小组练习的形式，操练项目管理的目标分析和策略评估分析；
3.2 项目管理的计划阶段 u 项目目标的细化分解 u 团队成员组成和职责 u 关键工作序列 u 可视化项目进度 教学案例：《一个失败项目的复盘再现》 学员互动：以小组练习和讨论的形式，演练项目管理计划阶段的关键工具，复盘导致 项目失败的主要原因；
3.3 项目管理的执行阶段 u 时间都去那儿了 u 有效沟通就是生产力 u 项目团队的目标回顾 教学案例：《时间沙漏》、《沉默是金》 学员互动：以小组练习和讨论的形式，操练项目执行中的多种关键策略和方法；
3.4 项目管理的监控阶段 u 项目定期回顾 u 工作持续改善 教学案例：《不可能完成的任务》 学员互动：以小组练习和讨论的形式，演练项目管理中的工作持续改进方法； 3.5 项目管理的收尾阶段 u 如何进行项目收尾 u 知识管理 教学案例：《一个发生在身边的真实故事》 学员互动：以小组讨论的形式，利用现有案例，分析项目收尾阶段的重要事项；
四、项目管理实战演练 u 实战案例和资料解析 u 项目执行演练 u 项目结果评估 教学案例：《实际场景下的项目操练》 学员互动：以小组练习和讨论的形式，根据提供的素材资料，进行项目管理的全过程 模拟实战演练； 五、培训总结 u 培训成果展示 u 收获分享 学员互动：以小组游戏和发言的形式，回顾本次学习的主要内容； 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
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