高效成本控制和价值分析培训课程

 

课程收益

 

正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念；
跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本控制体系的视角，分析并控制成本；
熟悉成本控制与价值分析的理论与模型，具备成本控制与价值分析能力；
了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧；
掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力；
制定实施成本控制和价值分析的具体方案；
与权威专家和业内精英面对面分享与交流。

 

课程特色

 

风格生动、幽默，讲解深入浅出、多媒体教学、 沙龙、 现场讲授、 对话互动、案例现场录像、客户代表分享。

 

课程内容

 

高效成本控制和价值分析课程大纲：

第一部分：工厂成本基础
1、不可不懂的利润表P&L
2、利润增加的两种途径
3、成本是怎样炼成的
a)什么是人工成本
b)什么是材料成本
c)什么是制造费用
4、成本的特性
a)固定成本与变动成本
b)量-本-利分析
c)成本的经验曲线
d)生产成本如何变成销售成本
5、成本控制的基本方法
a)目标成本控制法
b)标准成本控制法
6、年度经营计划与降低成本

第二部分：确定降低成本的目标
1、成本分析方法
a)主销产品的成本结构分析（找准方向）
b)降低材料成本-单价与TCO（找对重点）
2、成本比率分析
a)成本数据采集
b)宏观分析
c)微观分析
d)标杆管理
3、成本降低的优先顺序

第三部分：以人为本--降低人工成本
1、精简组织
2、工作抽样
3、提高劳动力效率
4、消除系统损耗

第四部分：从疼痛感最小的地方

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势：
丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。

专家力量：
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享
针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值

 点击进入报名表

咨询电话：010-62883247

                4007991916

咨询邮箱：soft@info-soft.cn  

 

微信咨询 随时听讲课 聚焦技术实践