课程培训
电力行业新能源建设工程项目管理培训与咨询

 课程背景】此培训课程大纲以电力行业新能源建设工程项目管理为核心,结合甲方项目经理的实际需求,详细讲解了甲方如何管理施工总承包商、监理单位与分包商,以及如何进行内部团队建设,提升执行力和凝聚力。通过丰富的案例分析、小组讨论与实战演练,帮助学员提升项目管理能力与团队协作能力,更好地应对电力行业新能源发展的挑战。

一、课程引言

1. 电力行业新能源发展趋势与甲方项目管理挑战

2. 甲方项目经理的角色与职责

二、新能源建设工程项目概览

1. 新能源项目类型与特点

风电、太阳能、生物质能等

2. 新能源项目的生命周期管理

项目规划、设计、建设、运维

3. 案例分析:成功的新能源建设工程项目案例分享

、甲方对施工总承包商的管理

1. 施工总承包商的选择与评估

资质审查与竞标策略

合同谈判与签订

2. 施工过程监控与质量控制

进度、质量与成本管理的关键节点

风险识别与应对措施

3. 沟通与协调机制建立

定期会议与信息共享

问题解决与冲突处理

4. 案例分析:甲方成功管理施工总承包商的案例

管理策略、风险控制与协同合作经验分享

、甲方对监理单位的管理

1. 监理单位的职责与作用

监理在新能源项目中的角色与重要性

2. 监理工作的监督与评价

工作进度与质量的监控

监理报告的审查与反馈

3. 沟通与协作机制建立

与监理单位的有效沟通

对监理建议的响应与处理

4. 案例分析:甲方成功管理监理单位的案例

监理工作、协调与项目成功的关键要素

、甲方对分包商的管理

1. 分包商的选择与管理策略

分包商资质审查与选择标准

2. 分包工程的质量控制与进度监控

质量标准与验收流程

进度跟踪与调整措施

3. 沟通与协调机制建立

信息共享与问题解决

分包商之间的协调与合作

4. 案例分析:甲方成功管理分包商的案例

管理策略、质量控制与进度管理经验分享

、甲方内部团队建设

1. 团队构成与角色分配

团队成员职责与技能要求

2. 团队沟通与协作

建立高效的沟通机制与协作文化

3. 团队激励与考核

设计激励措施与绩效评估体系

促进团队成员的积极性与创造力

4. 团队建设活动与实践

团队建设案例分析

实战模拟与角色扮演

五、提升执行力与凝聚力

1. 执行力培养

目标设定与分解

任务分配与跟踪

结果反馈与调整

2. 凝聚力提升

共同价值观与愿景的塑造

团队文化建设与活动组织

领导力与团队建设的关系

3. 案例分析:提升执行力与凝聚力的成功实践

经验分享与启示

六、互动与讨论

1. 学员提问与答疑

2. 小组讨论:分享各自在施工总承包商、监理单位、分包商管理与内部团队建设中的经验与教训

3. 实战演练:模拟新能源建设工程项目中的实际场景,锻炼学员的管理与团队协作能力




如果您想学习本课程,请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求,请订制培训
除培训外,同时提供相关技术咨询与技术支持服务,有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势:
丰富专家资源,精准匹配相关行业,相关项目技术精英,面向用户实际需求,针对性培训或咨询,互动式交流,案例教学,精品小班,实际工程项目经验分享,快捷高效,节省时间与金钱,少走弯路与错路。

专家力量:
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子,TI,vmware,MSC,Ansys,MDI,Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索,华为等
大型公司高级工程师,项目经理,技术支持专家
中科信软培训中心,资深专家或讲师
大多名牌大学,硕士以上学历,相关学历背景专业,理论素养高
多年实际项目实践,大型复杂项目实战案例分享,热情,乐于技术分享
针对客户实际需要,真实案例演示,互动式沟通,学有所值
报名表下载
联系我们 更多>>

咨询电话010-62883247

                4007991916

咨询邮箱:soft@info-soft.cn  

 

微信号.jpg

  微信咨询

随时听讲课

聚焦技术实践

订制培训 更多>>