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课程培训
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电力行业新能源建设工程项目管理培训与咨询
课程背景】此培训课程大纲以电力行业新能源建设工程项目管理为核心，结合甲方项目经理的实际需求，详细讲解了甲方如何管理施工总承包商、监理单位与分包商，以及如何进行内部团队建设，提升执行力和凝聚力。通过丰富的案例分析、小组讨论与实战演练，帮助学员提升项目管理能力与团队协作能力，更好地应对电力行业新能源发展的挑战。 一、课程引言 1. 电力行业新能源发展趋势与甲方项目管理挑战 2. 甲方项目经理的角色与职责 二、新能源建设工程项目概览 1. 新能源项目类型与特点 o 风电、太阳能、生物质能等 2. 新能源项目的生命周期管理 o 项目规划、设计、建设、运维 3. 案例分析：成功的新能源建设工程项目案例分享 三、甲方对施工总承包商的管理 1. 施工总承包商的选择与评估 o 资质审查与竞标策略 o 合同谈判与签订 2. 施工过程监控与质量控制 o 进度、质量与成本管理的关键节点 o 风险识别与应对措施 3. 沟通与协调机制建立 o 定期会议与信息共享 o 问题解决与冲突处理 4. 案例分析：甲方成功管理施工总承包商的案例 o 管理策略、风险控制与协同合作经验分享 四、甲方对监理单位的管理 1. 监理单位的职责与作用 o 监理在新能源项目中的角色与重要性 2. 监理工作的监督与评价 o 工作进度与质量的监控 o 监理报告的审查与反馈 3. 沟通与协作机制建立 o 与监理单位的有效沟通 o 对监理建议的响应与处理 4. 案例分析：甲方成功管理监理单位的案例 o 监理工作、协调与项目成功的关键要素 五、甲方对分包商的管理 1. 分包商的选择与管理策略 o 分包商资质审查与选择标准 2. 分包工程的质量控制与进度监控 o 质量标准与验收流程 o 进度跟踪与调整措施 3. 沟通与协调机制建立 o 信息共享与问题解决 o 分包商之间的协调与合作 4. 案例分析：甲方成功管理分包商的案例 o 管理策略、质量控制与进度管理经验分享 六、甲方内部团队建设 1. 团队构成与角色分配 o 团队成员职责与技能要求 2. 团队沟通与协作 o 建立高效的沟通机制与协作文化 3. 团队激励与考核 o 设计激励措施与绩效评估体系 o 促进团队成员的积极性与创造力 4. 团队建设活动与实践 o 团队建设案例分析 o 实战模拟与角色扮演 五、提升执行力与凝聚力 1. 执行力培养 o 目标设定与分解 o 任务分配与跟踪 o 结果反馈与调整 2. 凝聚力提升 o 共同价值观与愿景的塑造 o 团队文化建设与活动组织 o 领导力与团队建设的关系 3. 案例分析：提升执行力与凝聚力的成功实践 o 经验分享与启示 六、互动与讨论 1. 学员提问与答疑 2. 小组讨论：分享各自在施工总承包商、监理单位、分包商管理与内部团队建设中的经验与教训 3. 实战演练：模拟新能源建设工程项目中的实际场景，锻炼学员的管理与团队协作能力 如果您想学习本课程，请预约报名
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