建设项目管理培训课程
培训对象
建设单位项目经理、施工单位项目管理人员、监理工程师、造价工程师、房地产开发人员、政府投资管理部门人员。
培训目标
培训内容介绍
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建设项目管理概述：建设项目的定义与特点（一次性、独特性、约束性）；项目生命周期的阶段划分（决策阶段、实施阶段、使用阶段）；项目管理知识体系（PMBOK）九大知识领域；我国建设项目管理体制的演变。
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项目策划与决策管理：项目建议书的编制；可行性研究的内容与方法（技术可行性、经济可行性、社会环境影响）；项目评估与决策；投资估算的编制方法。
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项目组织管理：项目组织结构的类型（职能式、项目式、矩阵式）；项目经理的职责与能力要求；项目团队的组建与建设；项目管理办公室（PMO）的职能；项目利益相关者管理。
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项目进度管理：进度管理计划的编制；工作分解结构（WBS）的创建；活动定义、排序与时间估算；横道图（甘特图）的绘制；网络计划技术（双代号网络图、单代号网络图）的绘制与计算（关键线路、时差）。
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项目成本管理：成本估算的方法（类比估算、参数估算、自下而上估算）；成本预算的编制；成本控制的方法（挣值管理EVM、偏差分析）；成本绩效指数的计算与应用。
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项目质量管理：质量管理的基本概念（质量方针、质量目标、质量计划）；质量控制工具（因果图、控制图、帕累托图、直方图）；全面质量管理（TQM）的理念；工程质量管理要点。
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项目安全管理：安全生产责任制的建立；危险源辨识与风险评估；安全技术措施的编制；安全教育培训与检查；应急预案的编制与演练；事故处理与报告。
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项目采购与合同管理：采购计划的编制；采购方式的选择（招标、询价、竞争性谈判）；合同类型的选择（总价合同、单价合同、成本加酬金合同）；合同管理的主要内容（合同签订、履行、变更、索赔、纠纷处理）。
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项目风险管理：风险管理的概念与流程（识别、分析、应对、监控）；风险识别方法（头脑风暴、德尔菲法、SWOT分析）；定性风险分析（概率与影响矩阵）；定量风险分析（敏感性分析、决策树分析）；风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。
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项目信息管理：项目管理信息系统的应用；建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用；项目管理软件（Microsoft Project、Primavera P6）的操作；项目文档的分类与管理。
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项目验收与后评价：项目竣工验收的程序与内容；竣工资料的整理与归档；项目后评价的内容（目标评价、过程评价、效益评价、影响评价、持续性评价）。
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综合实战项目：选取典型工程项目（如住宅小区、工业厂房），编制完整的项目管理计划，包含WBS分解、进度计划编制（网络图）、成本估算、风险管理计划。
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