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课程培训
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PMP高频考点培训课程
一、课程目标： 1.覆盖 80% 以上 PMP 高频考点，建立考点与解题的直接关联
2.帮助学员快速掌握核心知识、工具及情景题分析思路
3.明确考前重点复习方向，提升应试效率
二、PMP 考试核心框架
1.考试直击
关键规则：180 题、230 分钟，重点模块占比（整合 / 资源 / 团队 / 相关方 / 风险＞60%）
最新考纲：敏捷内容、合规性、混合项目
2.知识体系速览
五大过程组：启动（授权）→规划（蓝图）→执行（落地）→监控（纠偏）→收尾（归档）
十大知识领域核心关联：整合管理串联全局
敏捷十二原则
三、传统项目管理：十大知识领域重点要点
1.整合管理：整体变更控制、收尾
2.核心铁三角
范围管理：范围蔓延预防
进度管理：进度压缩（赶工 vs 快速跟进区别）
成本管理：成本估算方法
3.高频重点领域
质量管理：质量工具（因果图找原因、帕累托图抓重点、控制图判异常）
资源管理：团队建设五阶段（形成→震荡→规范→成熟→解散）
沟通管理：推式、拉式、互动
风险管理：风险应对策略（威胁：上报/规避/转移/减轻/接受）
4.基础必备领域
采购管理：合同类型选择
相关方管理：相关方参与计划，参与度评估矩阵
四、敏捷项目管理核心考点
1.敏捷理念与框架
核心原则：迭代开发、客户协作、响应变化
Scrum 框架：三大角色（PO、SM、开发团队）、五大会议（冲刺计划会、精化会、每日站会、冲刺评审会、
冲刺回顾会）
2.敏捷工具与考题
常用工具：燃尽图（跟踪迭代进度）、看板（可视化工作流）
高频考题：敏捷中的变更处理（欢迎变更）、团队自组织特性
五、应试技巧与真题冲刺
1.解题技巧
情景题：抓关键词（如“偏差”→监控过程）排除法：排除 “绝对化”选项、不符合 PMBOK 原则选项
2.真题精练
10 道高频真题解析
易错点总结：如“遇事先分析”“积极主动”
夯实基础、强化敏捷、资源管理、相关方管理以人为重点，以项目管理理念为核心。 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
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