|
课程培训
|
极简项目复盘培训课程
【学习收益】一套项目复盘操作系统 1. 解析企业项目复盘的 4大痛点 2. 避免学员复盘总结的 4大误区 3. 掌握极简项目复盘的 4个步骤 4. 输出课堂现场实践的 4项成果 【学习对象】 l 需要项目复盘思维与方法的公司全员； l 非项目经理的项目团队参与部门角色； l 职能部门、通用行业的项目实施团队。 【课程大纲】 第一章：龙潜九渊——底层逻辑 达成目标：理解复盘的“为什么”、“是什么”和“如何做” 1.章节重点：传承成功经验、学习借鉴吸收、总结经验教训、避免重蹈覆辙 2.复盘性质：一把手工程、解决问题、结构化方法、行业属性、学习导向、团队进行、系统产出 3.工具方法：GRAI复盘法、项目复盘画布、复盘行动计划、彩色圆点投票 4.阶段成果：《现行企业复盘问题痛点反思》 解决问题：明确复盘的意义，对齐复盘的核心理念，熟知项目复盘的工具方法 行业案例：根据行业适配与定制案例 【章节提要】 p 复盘原因：时代要求、创新要求、社会要求、知识要求 p 复盘目的：传承成功经验、学习借鉴吸收、总结经验教训、避免重蹈覆辙 p 复盘误解：表彰大会、追责大会、吐槽大会、团建 p 复盘误区：复盘并非“案例研究”与“标杆对照” p 复盘性质：一把手工程、解决问题、结构化方法、行业属性、学习导向、团队进行、系统产出 p 课堂导入：企业中项目复盘实际场景案例总结 课堂举例：联想复盘方法论、美国陆军AAR 工具/模板：项目复盘画布、彩色圆点投票 实战演练：现行企业复盘问题痛点反思
第二章：潜龙勿用——复盘准备 达成目标：凡事预则立，确定复盘对象并明确复盘步骤 1.章节重点：定主题、定团队、定数据、定时间、明步骤 2.核心思维：不值得不复盘、有缺位不复盘、无数据不复盘、不充分不复盘 3.工具方法：选择主题五项原则、团队成员五个必选、复盘数据三大分类、持续时间四大因素 4.阶段成果：《复盘主题与对象确定》 解决问题：复盘主题不清晰，复盘对象选择不科学，方向不对到头白干 行业案例：根据行业适配与定制案例 【章节提要】 p 核心宗旨：定主题、定团队、定数据、定时间、明步骤 p 复盘分层：个人/团队/组织、事件活动/项目任务/经营战略 p 选择主题五项原则：重要、关注、及时、复制、数据支撑 p 团队成员五个必选：发起人、项目经理、子项目经理、核心成员、跨部门协作者 p 复盘数据三大分类：目标数据、过程数据、结果数据 p 持续时间四大因素：复杂度、持续周期、团队规模、成熟度 p 复盘角色职责：发起人、组织与引导者、复盘团队、评委组、管理层 p 复盘执行流程：下发通知、内容准备、审核材料、准备会议、召开会议、待办落实 p 互动研讨：复盘团队成员的必须出席和可选出席 互动研讨：复盘团队10+如何科学安排复盘会议 案例分析：xx行业某公司战略项目复盘会议议程 案例分析：xx行业企业复盘会现场的管理层反馈 实战演练：遵照五项原则选择合适的复盘主题
第三章：画龙点睛——回顾目标 达成目标：明确回顾目标的科学方法，慎入回顾目标的避雷区域 1.章节重点：总目标结果完成百分比，阶段目标结果完成百分比 2.核心思维：好目标是“模”出来的、好目标是客户导向的、好目标是实事求是的 3.工具方法：回顾目标模板、目标书写三要素模板、回顾目标的避雷策略 4.阶段成果：《回顾目标成果表》 解决问题：目标不明确、目标不合理、目标假设变化，目标不对努力白费 行业案例：根据行业适配与定制案例 【章节提要】 p 回顾目标的方法：总目标/结果/完成%、阶段目标/结果/完成% p 目标不明确：目标=时间+成果+标准 p 目标不合理：目标是否符合项目本身初衷、目标能否反映客户真实期望 p 课堂导入：目标不对努力白费的实际场景案例总结 模板：回顾目标模板、目标书写三要素模板 案例分析：目标不明确的典型案例（二选一） 案例分析：目标不合理的典型案例（二选一） 案例分析：目标假设变化的典型案例（二选一） 实战演练：复盘主题回顾目标及结果达成情况
第四章：龙鳞逆生——评估策略 达成目标：评估失利的策略及引发的问题，用科学的策略和方法取得胜利 1.章节重点：策略对应目标，目标对应结果 2.核心思维：有行动无策略，有策略无目标，有目标无管控 3.工具方法：评估策略模板、有行动无策略后果、策略目标实战案例分析 4.阶段成果：《评估策略成果表》 解决问题：评估策略，方法取胜，用科学的策略和方法支撑项目成功交付 行业案例：根据行业适配与定制案例 【章节提要】 p 评估策略的方法：列举目标推进计划/关键工作项、标注目标/结果 p 有行动无策略：高失败率、成功不可持续、代价高昂、过程痛苦 p 有策略无目标：有策略无目标的后果及影响 p 有目标无管控：聚焦需要管控的策略、设置过程管控目标
模板：评估策略模板 案例分析：有行动无策略的典型案例分析 案例分析：有策略无目标的典型案例分析 案例分析：有目标无管控的典型案例分析 实战演练：复盘主题评估策略及目标和结果达成情况
第五章：逆鳞解剖——反思过程 达成目标：揭发藏在细节中的魔鬼，探寻过程中的亮点、不足和变化项 1.章节重点：明确亮点、不足和变化，反思结果和影响，确定改进做法 2.核心思维：萃取经验、复制推广；找到缺失，改进提升；识别防范，管理应对 3.工具方法：反思过程模板、复盘亮点逻辑、亮点不足变化项的实战案例分析 4.阶段成果：《反思过程成果表》 解决问题：无法传承成功经验避免重蹈覆辙，对过程无法做到深入细节总结反思 行业案例：根据行业适配与定制案例 【章节提要】 p 反思过程的方法：亮点分析、不足分析、变化分析 p 复盘亮点：策略中的高分项、项目中的创新项、他人视角非同寻常的事项 p 复盘不足：找到缺失，改进提升 p 复盘变化：因客观环境变化而变化、未按计划进行项目推进 课堂导入：魔鬼藏在细节中的实际场景案例总结
案例分析：复盘亮点的典型案例分析 案例分析：复盘不足的典型案例分析 案例分析：复盘变化的典型案例分析 实战演练：反思和复盘过程中的亮点不足和变化
第六章：龙行布雨——总结规律 达成目标：聚焦、简化、复制，形成可推广的规律和行动计划 1.章节重点：有顿悟，有规律可循，有行动改善，有明确的行动落实计划 2.核心思维：将顿悟、规律、行动改善、行动计划显性化与落实为组织过程资产 3.工具方法：总结规模模板，顿悟/规律/行动改善/行动计划梳理逻辑及实战案例分析 4.阶段成果：《总结规律成果表》 解决问题：难以将项目顿悟、规律、行动改善、行动计划总结并沉淀为组织能力
行业案例：根据行业适配与定制案例 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
