培训目标
本培训旨在帮助学员：
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系统理解可持续发展的核心概念、全球框架（如SDGs、ESG）及其对组织的战略价值。
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全面掌握将可持续发展理念融入企业战略、运营管理和创新实践的方法论与工具。
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初步具备制定可持续发展战略、进行ESG信息披露、管理相关风险与机遇的能力。
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激发行动，成为组织内部推动可持续发展的中坚力量和变革推动者。
目标学员
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企业高管、战略部门负责人、CSR/ESG部门负责人及团队成员
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运营、供应链、产品开发、市场营销、财务等业务部门管理者
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政府相关部门工作人员、NGO管理者、咨询顾问
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任何对可持续发展感兴趣，希望提升相关知识的专业人士
培训模块与内容
模块一：理念与框架 - 可持续发展的全球议程与商业逻辑
- 1.
可持续发展导论
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概念演进：从环保到ESG，再到可持续发展
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全球紧迫议题：气候变化、生物多样性丧失、社会不平等
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核心框架详解：联合国可持续发展目标（SDGs）、ESG（环境、社会、治理）内涵
- 2.
商业案例与战略价值
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为什么可持续发展是必选项而非可选项？
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风险管理：识别物理风险、转型风险与法律风险
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价值创造：驱动创新、提升品牌声誉、吸引人才与投资、构建韧性
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全球监管趋势：欧盟CSRD、IFRS S1/S2、中国双碳政策等
模块二：环境维度 - 应对气候变化与资源管理
- 1.
气候变化与能源转型
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碳中和、净零排放路径规划
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能源管理：能效提升、可再生能源采购
- 2.
资源循环与污染防控
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循环经济模式与实践：从线性到循环
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水资源管理、废弃物减量与回收
- •
污染预防（大气、水、土壤）
模块三：社会维度 - 构建公平与包容的价值链
- 1.
员工与职场
- 2.
客户与产品责任
- 3.
供应链与社区
- •
负责任供应链管理、社区参与与发展、人权尽责调查
模块四：治理维度 - 奠定可持续发展的基石
- 1.
公司治理结构
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董事会监督、高管薪酬与ESG绩效挂钩、反腐败与商业道德
- 2.
风险管理与透明度
- •
将ESG纳入全面风险管理体系
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ESG信息披露与报告：GRI、SASB、TCFD等标准解读与报告编写实务
模块五：整合与实施 - 将战略转化为行动
- 1.
战略制定与目标设定
- •
重要性评估、制定可持续发展战略路线图、设定科学碳目标
- 2.
融入运营与创新
- •
绿色设计与创新、可持续供应链建设、绿色金融工具应用
- 3.
利益相关方沟通与参与
- 4.
衡量与报告
- •
ESG关键绩效指标设定、数据收集与管理、撰写可持续发展报告
模块六：专题研讨与前沿趋势
- 1.
行业最佳实践案例剖析
- •
能源、金融、制造、科技、消费等行业领先企业案例深度研讨
- 2.
前沿趋势探讨
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