培训大纲日程：

一、总体设置

· 受训对象：研发/设计、质量（QE/QA/SQE）、项目、制造工程、测试验证

· 形式与配比：讲授40% + 案例15% + 分组实战40% + 评审5%

· 每日时长：6.5小时（含茶歇），建议09:00–17:30

· 统一产出物：差距诊断素材、培训教材、DFMEA模板、试点项目完整DFMEA文件包

二、体系与方法：从理念到结构化分析
开场与目标对齐

· 目标：明确“预防为核心”的质量风险管理体系与业务KPI（一次成功率、设计变更次数、内部质量损失成本）

· 方法：短讲 + 互动问答

· 产出：项目KPI基线与培训期望清单

质量成本右移风险与前置化策略

· 内容：事后纠错成本vs事前预防投入；COQ框架；里程碑前置的风险清单

· 方法：案例讲解 + 小组讨论

· 产出：适用于本公司的“预防优先原则”要点卡

 AIAG-VDA DFMEA七步法总览与接口关系

· 内容：七步法；DFMEA在V流程中的位置；与QFD、FTA、DVP&R、PFMEA、控制计划的接口

· 方法：讲授 + 案例流程图

· 产出：企业化流程挂接草图（DFMEA输入/输出/评审节点）

评分体系与常见误区澄清

· 内容：S/O/D定义、行动优先级AP；行业化评分卡标定思路；典型误区（表格化、与验证脱节、接口遗漏）

· 方法：案例演示 + 评分对比练习

· 产出：S/O/D与AP判定速查卡（初版）

实战1：结构分析与功能分析（分组）

· 内容：系统分解、边界与接口梳理、功能树建设、关键特性初筛（CTQ/CC/SC）

· 方法：小组操作DFMEA模板的“结构/功能”页签

· 产出：功能/结构树、接口清单、关键特性初版

实战2：失效分析与现行控制梳理（分组）

· 内容：潜在失效模式-效应-原因链路；现行预防/探测控制盘点；初步S/O/D与AP打标

· 方法：小组建表 + 讲师巡回点评

· 产出：试点项目DFMEA草表V0.9（含初步S/O/D/AP）

回顾与差距诊断采样

· 内容：痛点收敛（边界不清、评分分歧、控制无效性）；布置补充数据（BOM/图纸/测试需求）

· 产出：差距诊断要点清单；Day 2优化议题库

三、优化与落地：从风险到措施闭环
快速复盘与问题清单确认

· 方法：讲师汇总 + 小组答疑

· 产出：高AP条目优先级列表

行动优先级AP决策与经济性权衡

· 内容：AP矩阵（必须/建议/可接受）；预防优先（降O）vs探测优先（降D）；措施ROI与进度/BOM影响

· 方法：案例推演 + 决策卡片

· 产出：高AP项的决策路径与目标S/O/D

优化措施库与验证联动（含DVP&R）

· 内容：预防类（冗余、容差、材料、降额、去敏感化、失效安全）与探测类（诊断、在线检测、BIST、端到端试验）

· 映射：将高AP风险转化为DVP&R项与控制计划控制点

· 方法：讲授 + 行业案例

· 产出：措施闭环表结构与DVP&R映射表模板

实战3：重点风险优化与闭环计划（分组）

· 内容：挑选3–5个高AP项，定义措施、责任人、里程碑、预期S/O/D降幅与验证证据

· 方法：小组填报“措施闭环表”，同步更新DFMEA与DVP&R、控制计划关联

· 产出：措施闭环表V1.0、DFMEA主表V1.0、DVP&R/控制计划草案

文件化、追溯与版本控制

· 内容：命名规范、变更记录、基线管理；与ECR/ECO、PLM、需求系统（Doors/Jama）的链接；评审与发布流程

· 方法：讲授 + 清单化模板

· 产出：DFMEA评审检查表、签字矩阵与版本控制规范

实战4：试点项目DFMEA文件包定稿与评审

· 内容：主表（功能-失效-效应-原因-控制-S/O/D-AP）完善；附表（评分卡、措施闭环、DVP&R、控制计划映射）

· 方法：小组自评 + 讲师终审

· 产出：试点项目完整DFMEA文件包V1.0

结业评审与差距诊断报告输出

· 内容：小组路演；改进建议与后续路线图（里程碑、指标）

 

· 交付：差距诊断报告（PPT/Excel）1.0版、培训教材电子版、DFMEA模板、试点文件包

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