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课程培训
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项目管理体系创建、改进与培训课程
项目管理体系创建、改进与培训课程大纲介绍
培训对象
培训目标
培训内容介绍 二、项目管理体系架构：学习设计项目管理体系的整体架构，包括组织架构、流程体系、工具平台、能力发展四个维度。 三、项目分类与分级管理：建立项目分类分级标准，针对不同类型和规模的项目设计差异化管理流程。 四、项目生命周期定义：明确项目从立项到收尾的各个阶段，定义各阶段的核心任务、交付物和评审节点。 五、项目管理流程设计：详细设计项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组的具体流程和规范。 六、项目管理模板开发：开发标准化的项目文档模板，包括项目章程、项目计划、进度报告、变更申请、结项报告等。 七、项目治理机制建立：设计项目决策评审机制，明确项目指导委员会、PMO、项目经理的职责和权限。 八、项目组合与资源管理：学习建立项目优先级评估模型，设计资源调配机制，实现多项目环境下的资源优化。 九、项目管理工具平台：介绍项目管理软件（如Project、Jira、禅道等）的选型和实施方法，实现流程的数字化支撑。 十、项目经理能力模型：建立项目经理胜任力模型，设计项目经理的选拔、培养和认证机制。 十一、项目管理培训体系：设计分层分类的项目管理培训课程，开发案例教学材料，培养内部项目管理讲师。 十二、项目管理成熟度评估：建立项目管理成熟度评估工具，定期评估体系运行效果，制定持续改进计划。
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