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课程培训
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EHS-精益安全生产管理培训课程
课程收益: 明确新的安全理念一切事故均能预防; 走进世界上安全运作泰斗一美国杜邦 掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求结合世界级工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全把握危害辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险;学习内部安全与健康检查体系的设计方法，建立安全报告体系;了解各种许可证制度的内容，学习健立健全安全防护制度和培训体系
课程大纲: 第一章认识杜邦及我国安全现状 一、杜邦的历史 二、安全管理在杜邦的位置 三、杜邦的安全业绩及安全文化 四、我国安全现状
第二章 如何建立有效的安全目标责任制一、如何建立一套有效的安全管理体系 二、安全管理机构的设置 三、安全生产目标责任书的作用 四、如何编制有效的可量化的安全目标责任书 五、建立各级管理部门的安全职责 六、建立安全责任考核制度 八、不断地对企事业进行安全培训的重要性 九、如何确认员工对安全的需求 十、如何编制年度培训计划 案例研讨:一工厂(安全目标责任书量化考核评分标准)
第三章 如何进行安全检查 一、建立公司总体安全委员会 二、完善部门内部各级安全机构及职责 三、如何组织安全检查 四、总体委员会开展定期、不定期的安全检查 五、对检查结果进行评估 六、对不合格项发出整改通知书 七、对不合格项进行监督检查 八、对检查结果进行书面记录 九、月度安全会议案例:杜邦
第四章 现场安全检查(如何保证现场安全-重点分析) 一、领导的作用、组织架构、流程与行动 二、5S现场管理 三、安全观察训练技巧(BSM) 开展BSM审计的五个步骤 BSM安全观察卡观察的五项观察内容 四、个人防护用品使用与维护(PPE)案例:杜邦
第五章 安全评价 一、了解作业条件的危险程度作业条件危险性评价(LEC法)安全检查表法二、事故调查分析事故发生的原因,评价目的: 找出预防同类事故的办法事故树分析(FTA)安全评价方法: 事件树分析(ETA) 危险与可操作性研究(HAZ0P) 故障类型及影响分析(FMEA) 重大事故后果分析模拟技术 案例:杜邦
第六章 安全事故防范与紧急救援及预案 一、建立公司总体安全委员会 二、建立公司安全事故防范与紧急救援及预案安全培训计划 三、建立公司安全紧急疏散图并张贴 四、标识出公司紧急集合点 五、对公司安全事故防范与紧急救援及预案设施定期检查并记录六、定期组织安全事故防范与紧急救援及预案演习 七、对安全事故防范与紧急救援及预案演习过程进行指导 八、对安全事故防范与紧急救援及预案演习结果进行评估 九、对安全事故防范与紧急救援及预案演习情况进行记录并宣传
第七章引入杜邦安全理念，构建中国特色安全管理文化 一、预防为主一一切事故都是可以预防的 二、管理优先一一各级管理层对各自的安全负责 三、行为控制一一不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为 四、安全价值一一安全生产将提高企业的竞争地位 五、文化模型一安全文化建设的四个阶段
第八章工作外安全管理 在杜邦安全文化里工作外安全等同工作内安全同样非常重要 如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
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