|
课程培训
|
CPI（持续流程改进）体系构建与工具应用培训课程
CPI（持续流程改进）体系构建与工具应用课程大纲介绍
培训对象
培训目标
培训内容介绍 二、价值流图分析：学习绘制现状价值流图，识别增值与非增值活动，分析流程中的七大浪费，绘制未来价值流图。 三、精益生产工具：深入讲解5S管理、看板系统、快速换型、标准化作业、单元化生产等精益工具的实战应用。 四、六西格玛方法论：掌握DMAIC改进流程（定义、测量、分析、改进、控制），学习六西格玛项目管理方法。 五、流程问题识别技术：学习头脑风暴、亲和图、因果分析图、故障树分析等方法，系统识别流程中的根本原因。 六、数据采集与分析：掌握过程能力分析、假设检验、方差分析、回归分析等统计工具在CPI中的应用。 七、改进方案设计与评估：学习改进方案的生成方法，运用决策矩阵、成本效益分析评估方案的可行性和有效性。 八、改进项目实施管理：掌握改进项目的立项、团队组建、计划制定、进度跟踪和风险管理方法。 九、控制计划与标准化：学习制定控制计划、更新作业标准、建立过程监控机制，确保改进成果持续有效。 十、精益六西格玛融合应用：通过实际案例讲解如何将精益的速度优势与六西格玛的质量优势相结合。 十一、改进文化建设与激励机制：学习如何在企业内建立持续改进文化，设计合理化建议制度、改进成果奖励机制。 十二、CPI成熟度评估与规划：建立企业CPI成熟度评估模型，诊断当前水平，制定持续改进的长期发展规划。
如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训 除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916 技术服务需求表下载请点击 服务优势： 丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。 专家力量： 中国科学院相关研究所高级研究人员 西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等 大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家 中科信软培训中心，资深专家或讲师 大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高 多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享 针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值 |
|
