精益六西格玛整合培训

一、培训目标

1. 掌握精益六西格玛核心方法论：系统学习精益生产（消除浪费、流程优化）与六西格玛（DMAIC、统计工具）的整合应用，实现效率与质量的双重提升。

2. 驾驭数字化技术赋能改进：结合AI、大数据、物联网（IoT）、数字孪生等技术，构建智能化质量监控与过程优化体系。

3. 推动数据驱动的决策文化：通过低代码工具、实时数据分析与可视化看板，建立以数据为基础的持续改进机制。

4. 解决复杂业务问题：针对多变量、跨部门的复杂问题（如供应链波动、客户投诉率居高不下），设计结构化解决方案。

5. 培养未来制造领导者：掌握敏捷制造、预测性维护、绿色生产等前沿趋势，提升战略规划与跨部门协作能力。

二、培训收益

1. 效率与质量双突破：学员能够独立设计并实施精益六西格玛项目，显著降低流程变异、提升产品合格率与客户满意度。

2. 技术融合能力升级：掌握AI视觉检测、IoT实时监控、数字孪生仿真等技术在流程优化中的应用，提升企业数字化竞争力。

3. 成本与风险双控：通过精益工具减少库存、缩短交期，通过六西格玛降低缺陷率，实现质量成本（COQ）的精细化管控。

4. 组织敏捷性提升：推动企业从“经验驱动”向“数据驱动”转型，建立快速响应市场变化的柔性生产体系。

5. 职业竞争力强化：获得精益六西格玛黑带认证（可选），为晋升质量总监、流程优化专家等岗位提供能力背书。

三、培训内容

1. 精益六西格玛基础与整合框架

· 精益思维与六西格玛逻辑：对比精益（消除浪费）与六西格玛（减少变异）的异同，构建“效率+质量”双轮驱动模型。

· DMAIC与精益工具融合：在定义（Define）、测量（Measure）、分析（Analyze）、改进（Improve）、控制（Control）各阶段嵌入精益工具（如VSM价值流图、SMED快速换模）。

· DFSS（六西格玛设计）与精益产品开发：在新产品开发中结合QFD质量功能展开、DOE实验设计，减少后期变更成本。

2. 数字化技术赋能精益六西格玛

· AI与机器学习在质量预测中的应用：

· 基于历史数据训练缺陷预测模型（如随机森林、XGBoost）。

· 实时分析生产数据，提前预警过程偏移（如SPC控制图与AI结合）。

· 物联网（IoT）与实时过程监控：

· 通过传感器网络采集温度、压力、振动等数据，构建动态过程能力分析（CpK/PpK）。

· 异常检测与自动停机机制（如设备OEE实时看板）。

· 数字孪生（Digital Twin）与仿真优化：

· 构建虚拟生产线模型，模拟参数调整对效率与质量的影响（如换模时间、瓶颈工序）。

· 通过“数字试错”减少物理实验成本。

· 低代码/无代码数据分析工具：

· 使用Power BI、Tableau等工具快速生成交互式质量报告。

· 通过拖拽式界面完成回归分析、假设检验等统计任务。

3. 精益六西格玛核心工具升级版

· 统计过程控制（SPC）2.0：

· 传统控制图（X-bar R图、P图）与AI异常检测的对比应用。

· 动态调整控制限以适应过程变化（如自适应控制图）。

· 测量系统分析（MSA）与传感器校准：

· 评估IoT传感器的重复性、再现性与线性（GR&R分析）。

· 针对高精度场景（如半导体制造）的MSA优化方法。

· 失效模式与影响分析（FMEA）数字化：

· 使用FMEA软件（如ReliaSoft）自动计算风险优先数（RPN）。

· 链接到CAPA（纠正与预防措施）系统实现闭环管理。

· 防错设计（Poka-Yoke）与自动化：

· 结合机器视觉、力反馈传感器实现“零缺陷”自动化检测。

· 案例：汽车焊接线防错装置设计。

4. 复杂问题解决与跨部门协作

· 结构化问题解决框架：

· 8D方法与A3报告的整合应用（从问题定义到根本原因分析、长期对策）。

· 跨部门协作技巧（如RACI矩阵、冲突解决策略）。

· 供应链协同优化：

· 使用VSM分析供应链端到端浪费（如库存积压、运输空载）。

· 通过CPFR（协同计划、预测与补货）减少需求波动影响。

· 客户声音（VOC）与质量功能展开（QFD）：

· 从客户投诉数据中提取关键质量特性（CTQ）。

· 将VOC转化为工程参数（如使用Kano模型区分基本需求与兴奋需求）。

5. 敏捷制造与未来工厂趋势

· 敏捷生产与柔性制造：

· 单元化生产（Cellular Manufacturing）与快速换线（SMED）的结合。

· 应对小批量、多品种订单的“乐高式”生产线设计。

· 预测性维护（PdM）与设备健康管理：

· 基于振动、温度数据的设备故障预测（如LSTM神经网络模型）。

· 优化维护计划以减少非计划停机。

· 绿色制造与可持续发展：

· 通过精益工具减少能源消耗、废弃物产生（如EPEAT环境绩效评估）。

· 碳足迹追踪与减排项目设计。

6. 案例分析与实践演练

 

 

如果您想学习本课程，请预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击

服务优势：
丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。

专家力量：
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享
针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值

 点击进入报名表

咨询电话：010-62883247

                4007991916

咨询邮箱：soft@info-soft.cn  

 

微信咨询 随时听讲课 聚焦技术实践