质量管理：六西格玛绿带/黑带实战培训课程
-
-
培训对象： 质量工程师、生产管理人员、六西格玛绿带/黑带候选人、持续改进专员。
-
-
培训目标：
-
-
培训内容介绍：
-
一、六西格玛概述： 理解六西格玛的管理理念（减少变异、数据驱动），掌握DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）五阶段方法论。
二、定义阶段（Define）： 定义项目范围（SIPOC图）、客户需求（VOC）、关键质量特性（CTQ），制定项目章程。
三、测量阶段（Measure）： 识别过程输入输出，进行测量系统分析（MSA）（GRR、偏倚、线性），确保数据可靠。
四、过程能力分析： 计算过程能力指数（CP、CPK、PP、PPK），评估过程是否满足规格要求。
五、统计过程控制（SPC）： 使用控制图（Xbar-R、P图、U图）监控过程稳定性，识别特殊原因变异。
六、分析阶段（Analyze）： 进行数据可视化（直方图、箱线图、散点图）初步分析，提出根本原因假设。
七、假设检验： 使用t检验、方差分析、卡方检验验证原因假设，确定关键影响因素。
八、相关性与回归分析： 分析变量间的相关性，建立回归模型量化影响因素的作用大小。
九、改进阶段（Improve）： 设计实验（DOE）优化工艺参数，使用响应曲面法寻找最优参数组合。
十、控制阶段（Control）： 制定控制计划和控制图监控改进后过程，建立标准化作业指导书。
十一、Minitab软件应用： 使用Minitab进行能力分析、控制图、假设检验、DOE分析，生成统计报告。
十二、实战项目：六西格玛项目模拟： 完成一个完整的DMAIC项目模拟，从定义问题到控制改进的全流程。
如果您想学习本课程，请
预约报名
如果没找到合适的课程或有特殊培训需求，请
订制培训
除培训外，同时提供相关技术咨询与技术支持服务，有需求请发需求表到邮箱soft@info-soft.cn,或致电4007991916
技术服务需求表下载请点击
服务优势：
丰富专家资源，精准匹配相关行业，相关项目技术精英，面向用户实际需求，针对性培训或咨询，互动式交流，案例教学，精品小班，实际工程项目经验分享，快捷高效，节省时间与金钱，少走弯路与错路。
专家力量：
中国科学院相关研究所高级研究人员
西门子，TI,vmware，MSC,Ansys，MDI，Mentor, candence,Altium,Atmel 、Freescale,达索，华为等
大型公司高级工程师，项目经理，技术支持专家
中科信软培训中心，资深专家或讲师
大多名牌大学，硕士以上学历，相关学历背景专业，理论素养高
多年实际项目实践，大型复杂项目实战案例分享，热情，乐于技术分享
针对客户实际需要，真实案例演示，互动式沟通，学有所值
