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课程培训
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智能制造通识与战略转型培训课程体系（选修）
智能制造通识与战略转型培训课程体系（选修）体系定位：本课程面向企业决策层、技术高管及转型核心骨干，旨在建立统一认知语言、明晰转型底层逻辑、掌握战略规划方法。学员可根据自身角色与需求，自主选修任一专题，各专题既独立成章，又共同构成完整的方法论闭环。 专题一：智能制造全景图与时代坐标培训目标：帮助学员建立智能制造的系统性认知框架，理解全球制造业演进逻辑与中国特色路径，消除概念迷雾，形成统一的“转型话语体系”。
专题二：战略解码与顶层设计培训目标：掌握从“老板意图”到“可执行蓝图”的战略解码方法，学会制定符合企业基因、资源禀赋的智能制造实施路线图。
专题三：数字化企业架构与流程重构培训目标：突破“信息化”思维定式，掌握以数据流动重构业务流程的架构方法，建立业务与技术双向驱动的转型机制。
专题四：行业标杆深度复盘——成功密码与失败教训培训目标：透过表象看本质，不仅学习标杆“做了什么”，更理解“为什么做、如何做成、代价几何”，避免生搬硬套。
专题五：评估诊断与改进路线图编制培训目标：掌握科学、客观的智能制造现状评估方法，学会编制“可落地、可验收、可迭代”的改进路线图，实现从“感觉”到“数据”的决策转变。
专题六：高管工作坊——转型推演与决策沙盘培训目标：通过高度仿真的沙盘推演，使决策团队在“零风险”环境中体验转型全周期，达成战略共识，形成行动承诺。
选修建议与学习路径
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